“人才不够用，人才不适用，人才不被用。”这是困扰当代众多中国民营企业的“三不”难题。如何打破束缚企业发展的这一瓶颈，打造适应企业未来可持续发展的人才资源供应链？4月16日上午，集团公司举办了一场人才开发与管理策略专题培训，浙江大学管理学院教授陈学军应邀担纲主讲，他浅显易懂地解答了这一问题。公司领导吴梦根、钱海平、王菊平、朱根法、王锋、鲍希楠等参加了当天的专题讲座。
　　陈学军认为，许多企业都面临着人才供应链的困境，结构性矛盾突出，缺乏人才管理基本架构，人才意识还不够强烈。他说，企业要想在未来发展中有所建树，就要拥抱“人才管理4.0时代”，建设战略性人才管理架构，转变用人模式，正确处理好人才工作的基本角色，建设科学高效的人才开发机制。广大管理者及其他员工都要创新学习方法，不断提升自身素养。企业也要帮助各类人才做好职业生涯规划，通过一系列行之有效的激励措施，激发每个人的潜能，建设一支能干高效的人才梯队。
　　集团所属一、二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人，首批升华集团核心后备人员、高管后备人员，集团所属一级子公司人力资源部负责人参加了此次专题讲座。