5月28日，集团公司在升华物流隆重举行升华学院成立暨后备干部领导力提升培训班开班仪式。董事长夏士林与后备干部领导力提升培训班的合作方北京中人网信息咨询股份有限公司董事长何国玉共同为升华学院揭牌。总裁吴梦根对升华学院及参加首期培训班的学员提出了具体要求。常务副总裁钱海平宣读了《关于成立升华集团“升华学院”的通知》。副总裁王锋主持。
      当天的成立仪式上，夏士林道出了成立升华学院的初衷。他说，升华三十多年来的发展中，已形成了一定的规模，但发展的质量还不是很高，我们还骄傲不起来。纵使在全国、浙江、湖州的一些权威机构的排序中，升华集团的名次还比较靠前，但这只代表整个集团的总量、代表规模，不代表发展的质量。分别到各子公司，质量、竞争力、效益等与真正的强者还有很大的差距，我们还不是佼佼者。
      夏士林强调，前30年已成为历史，今后的30年甚至更长时期我们如何持续发展，如何布局下一个30年，是我们每个升华人都要认真思考的问题。之所以要如此重视人才培养工作，是因为我们很多想做的事情尚未做好。要想把想做的事业做好，离不开人才。前期，我们在升华集团50位核心与高管后备人员的推选与确定上花了很大的心思。对这支人才队伍如何培养，在座各位一级子公司一把手要真正引起高度重视。
      他指出，我们的人才不是青黄不接而是到了脱节的地步。这并非危言耸听。前30年里，我们升华的第一代创业团队，带领全体升华员工为企业持续快速发展做出了很大贡献。随着年龄的增长，科学技术的进步与知识的更新，以及企业转型升级与持续发展的需要，新老更替成为必然趋势和规律。
      夏士林说，别人做不到的事情我们做到了，别人做不下去的事情我们坚持做到了做好了，这才叫成功。检验事业成功与否的重要标志就是看你有多少人才，没做好就是人才工作没做好。集团提供了平台、资金、项目，但几年下来有没有做好，每个人都要认真反思。以前，我们在人才培养上更多的是在喊口号，未动真格，未下太大的工夫。现在必须高度重视起来，真正将人才工作当一件大事来做。培养人才是一项长期性的工作，不可能一蹴而就。
      他强调指出，千军易得，一将难求！人才工作是“一把手”工程。“一把手”如果不重视，只喊只说而没有实际行动无济于事，人才工作永远做不好。“一把手”一定要有态度、有力度，讲方法、讲艺术，对刚确定的核心与高管后备人员以及其他有发展潜力的人才，要言传身教，要给任务、给压力，要树立自己的威信，也要考虑别人的感受，做到全力以赴，有的放矢，真心实意，以诚相待，相互理解，勇于担当。重要岗位、重要人才，要重点培养，要引导、发挥好他们的聪明才智。通过“传帮带”，建设一支素质过硬的人才梯队，使升华人才工作有一个质的提升，为升华下一轮发展提供强有力的人才保障。
      夏士林还对参加此次领导力提升培训班的后备干部提出了殷切希望。他希望大家养成乐于学习的好习惯。升华学院提供了更好的学习平台，还有专业老师的授课，这些都是外因，关键要靠内因发挥积极作用，多读书是好事情，同时还要在工作实践中学习，向他人学习，学人之长，补己之短。思考是最好的学习。要学会独立思考，善于总结和反思，工作未做好要思考，要思考一下别人为什么做好了。
      他说，责任心是事业成功的重要条件。现在，有学历、有文凭的人太多了，但真正有强烈责任心的人却不多。有强烈责任心的人，即使条件差一点，说不定他也可以获得成功。电视上放的“挑战不可能”、“出彩中国人”，为什么他们能够成功？除了孜孜不倦地长期坚持，最重要的是他们保持着强烈的责任心。希望各位学员要不断提高自身素质。自身过硬的基础上真正树立自己的威信。不该讲的不讲，不该得的不得，不该拿的不拿，办事一定要公正、公平。
      吴梦根代表集团公司对升华学院的成立暨首期培训班的学员表示祝贺。他说，人才资源的可持续发展保障整个集团的可持续发展。企业转型升级最根本的是人才队伍的转型升级，否则企业转型升级无从谈起。
      他希望新成立的升华学院要成为升华转型升级的重要载体，要充分发挥自身职能，做到内外相结合、理论与实践相结合、自学与集中辅导相结合、听课看书与独立思考相结合、“动口”与“动手”相结合。要运作好升华学院，带动整个集团学习氛围与精神面貌的提升，打造学习型团队，让升华学院成为人才发展的良好载体和平台。
      吴梦根还对升华学院首期培训班的学员提出了具体要求：要认真学习，成为升华集团未来各级重要管理岗位的中流砥柱和栋梁。如果说升华学院是升华的黄埔军校，那么这次培训班就是升华黄埔军校的首期班。各位学员要在时间上保证，集中精力学习。（下转第2版）