5月28日，升华学院首期培训班——升华集团后备干部领导力提升培训班正式开班。第一课是《团队与个人角色认知：“4D”领导力》，第二课是《管理者的三项修炼》。由中国人力资源开发网的资深老师主讲。
      做任何事情都要从自我认知开始。我是谁，我的“颜色”是什么？每个管理者要当好团队的带头人，首先要对自我有个客观的认识，对团队及团队成员有个客观的认识，然后从改造和提升自我上做起，不断提升整个团队的综合素质。
      “4D”系统是美国天文物理学博士查理·佩勒林创造的，它是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的“四维度”方法。把人按照天性为分四类（又叫四个维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙四种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。“4D”体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的“四维领导者”。
      管理者的三项修炼主要包括管理者把握方向、提升胜任度、控制秩序的能力。
      第一阶段培训中，每位学员还获得了一本《没有任何借口》。这是升华中高层管理者及普通员工历年来培训中的必修教材。
      后备干部领导力提升系列课程中，不仅有理论知识，更多的是案例分析与讨论、模拟体验，还有仿真实战演练，学员们在学习的过程中将所学到的知识马上进行应用，加深印象，学以致用。