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· 蓄势新一轮腾飞
 
2016年6月12日    星期日 放大 缩小 还原        

蓄势新一轮腾飞

      关掉拜克开普、升华强磁;
  转让升华拜克部分股份,从大股东退居二股东;
  投巨资建设占地1888亩的升华临杭物流园区;
  在县城武康开发区建造新的莫干山家居生产基地;
  计划在香港证券市场并购一家有一定发展潜力的上市公司;
  筹划华源颜料在国内主板上市;
  成立升华学院……
      这一系列企业经营发展方面的动作都不小,让人眼花缭乱,遐想连篇。人们不禁要问:升华到底想做什么,这艘巨轮正在驶向何方?
  明眼人其实已经从中看出了奥妙,看出了道道。就像下围棋的布局一样,升华在下一盘转型升级之棋。一时的得与失、取与舍只是一种策略而已,重要的是赢在长远,决胜于未来。
  做什么好?能做什么?能做好什么?做好了什么?这是每个有目标、有梦想的企业经营管理者经常思考的问题。企业发展的不同阶段,需要解决不同的问题。企业转型升级则是用实践来回答和解开这些疑团。
   “之所以要转型升级,无非两个因素,外部市场环境发生了巨大变化,国家政策导向变了,更重要的是我们企业自身持续发展的要求,各种因素叠加,迫使企业要转型升级。”集团公司董事长夏士林这样认为。
  推进转型升级要有一定的条件和实力,更要有坚定的决心。升华已经走过了30年的发展历程,如果不转型升级,说轻一点后续发展将很困难,说重一点甚至死路一条。如果说从升华的前身生化二厂成立之初的濒临倒闭到1989年的首次盈利是升华的第一次成功跨越,那么,从首次盈利到如今的转型升级是第一次腾飞,当前的转型升级就是在为下一次腾飞创造条件,蓄积新的动能。基于这种认识,升华痛下决心,凝心聚力,上下齐心,深入推进转型升级。
  2011年,钟管,德清县工业强镇面临着发展路径的选择。作为当地龙头企业的升华集团,转型升级大幕从此拉开。抓转型、调结构,随之上升到企业可持续发展的战略层面。
  转型升级、结构调整,相对而言是一个痛苦的过程,要付出一定的代价,暂时的损失在所难免,还面临着难以预测的风险。
  “功夫自难处做去者,如逆风鼓棹,才是一段真精神;学问自苦中得来者,似披沙获金,才是一个真消息。”铁了心升华人下定了壮士断腕的决心。“两高一低”、市场前景不大的产品陆续被淘汰或压缩生产规模。升华拜克的黄霉素就是此次产品结构调整中最早被淘汰的老产品。
  记得多年前,《浙江日报》头版头条报道:《登高望远正升华》。那些年,升华确实在以惊人的速度攀升。仅拿营业收入来分析,2001年至2010年的10年间,整个集团的营业收入年均增幅达30%,最高的一年增长了64%。
  最近五年的增幅明显放缓,营业收入年均增幅11%。这与“新常态”运行的宏观经济环境密切相关,升华自主推进的转型升级、结构调整则起到了关键作用。“有质量的发展,有效益的增长。”这种经营理念已深深扎根于升华,单纯的规模扩张在升华不是最佳选项。
  “磨刀不误砍柴工!”转型归转型,调整归调整,营业收入增幅在减缓,但这并没有阻止企业效益的持续稳步增长。去年,升华集团成为湖州市首批重点培育的“金象”企业,在全市纳税大户里也排在第一位。
  作为整个集团战略转型升级的重要组成部分,通过转让拥有的升华拜克部分股权引进战略投资者,为集团,更为升华拜克自身的转型创造了条件。这一经营举措自然而然引起社会各界的广泛关注。只因为升华集团为湖州市培育了首家上市公司,为区域内企业进军资本市场起到了带头作用,“湖州板块”的上市公司队伍日渐壮大。
  但深谙资本经营之道的升华,绝非简单地“卖企业”,而是通过战略合作的方式来经营企业,为升华拜克培育新增长点,使企业持续发展下去。当然,有些产品难以适应市场发展的需要,或者难以产生令股东满意的效益,即使淘汰也在情理之中,也是市场规律使然。
  升华的词典里没有“安耽”一词,安于现状也不是夏士林及他所带领的创业团队的性格,强烈的责任心驱驶着他们要在促进区域经济与社会事业发展中担当重任,“百年升华”才是升华人共同的追求。
  转让拥有的升华拜克部分股权从大股东退居二股东地位的升华集团并没有“落袋为安”,而是将资金投向正在边开发、边经营中的升华临杭物流园区及其他项目上,腾挪空间转型升级。与此同时,升华还计划在香港证券市场并购一家上市公司,华源颜料上市筹备工作也在有序进行,看得出升华根本没有停下来“歇一歇”的念头。
  升华临杭物流园区船来车往,华源颜料年产7万吨无机颜料转型升级技术改造项目正在抓紧实施中,首期氧化铁红项目轮廓初现,位于武康开发区新生产基地的莫干山家居一派繁忙景象……从中我们看到了与以前不一样的升华,也为这几年来升华集团立足实体企业发展,切实推进转型升级、调整结构,探寻新兴产业,做好资本经营的一系列卓有成效而颇具远见的做法感到钦佩。
  观念是行动的先导。人是一切事务的核心。企业转型升级,结构调整,关键还是人才工作的转型升级,人才结构的优化调整。近年来,升华出台一系列人才管理方面的制度,建立健全人才激励机制,建立核心与高管后备人员队伍,成立升华学院,举办后备干部领导力提升培训班,就是为了构建一支富有战斗力、凝聚力的人才梯队,为未来持续发展储备充足的动能。

作者: 升华集团
      
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