7月14日~16日，集团后备干部领导力提升第二阶段培训在省城杭州举行。50名集团核心后备与高管后备现场参观了吉利集团，切身感受了一回民族自主品牌汽车制造的魅力。集团公司分管人力资源的副总裁王锋及相关部门负责人参加了此次培训。
      此次培训分两组进行，一组是核心后备，一组是高管后备。核心后备学习的课题是战略决策与沙盘模拟，主要是让学员模拟如何运营一家公司，在运营过程中把握公司经营的生命周期。在实际演练中让学员对公司战略规划有了新的认识，有了全局观。
      高管后备学习的课题主要是目标管理与计划执行，主要介绍了目标管理与计划执行中7个步骤以及在这7个步骤中不同管理工具的使用方法和技巧，让学员不仅了解以管理者的角色给下属下达工作任务，而且知道如何指导下属掌握更具体的操作方法。
      据了解，每阶段后备干部培训结束后，学员们还有微信分享和课后作业，分享学习心得，对本阶段的学习加深印象，巩固学习内容。
通讯员　吴利华