8月24日上午8点多，笔者来到集团所属企业华源颜料生产车间，发现这里的车间寂静无声，没有马达的转动声。显然，处于G20杭州峰会安保核心区的集团所属各子公司生产运营已自觉切换到“G20模式”。
      “昨天我们就已开始放假了，G20峰会开好后再开工。”华源颜料一位车间负责人告诉我们，公司安排值班人员轮流值班外，生产一线员工几乎全部休假，行政人员轮流值班。
      处于峰会安保核心区的企业肯定要临时停产或限产，客户订单怎样才能如期交付？华源颜料年初就做起准备，加紧实施年产7万吨无机颜料转型升级技改项目一期的同时，满负荷生产，提前储备产品。销售部门主动与客户加强沟通，尽可能将原本在G20杭州峰会期间交付的产品赶在道路交通限行之前发出。
      生物化工产品生产周期较长，生产工艺比较复杂。升华拜克莱福分厂制定了详细的安保方案，确定8大重点监管事项，并且对危化品仓储使用等重点岗位加大现场巡查频率，明确每次巡查必须仔细察看的11个部位。热电分厂也严格执行G20峰会期间限产方案，加强热网管理，做好热用户供汽管线的停启工作。
      云峰新材钟管镇范围内的生产车间也按要求实施临时停产或限产计划。该公司在提前加班加点备足产品的同时，充分发挥江西、山东等外围生产基地的协同作用，确保产品的足量供应。
      集团公司对峰会期间企业安保工作高度重视。峰会前夕，综合管理部多次组织现场检查，并且发动广大升华员工开展“寻找身边存在的安全隐患”活动，及时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。几天前，有位一线员工向集团公司综合管理部提报了一条隐患线索：其所在分厂负责人在车间巡视时未戴安全帽。集团公司综合管理部及时将这一情况向这位分厂负责人作了反馈。结果，这位负责人不但没责怪这位员工，反而自罚300元。他说：“员工监督是好事，是帮我加强企业管理，说明员工的自我安全保护意识也在提高。”
      平时大家都很忙，跨车间、跨部门员工聚在一起的时间也不多。杭州G20峰会提供了一起参加培训、一起休养拓展的好机会。集团公司特意将2015年度升华集团先进模范人物“犒赏游”安排在8月底。前两天，集团总部还组织全体干部职工赴台州进行了一次野外拓展，集团所属企业浙江轻纺则组织员工参加国外疗养活动。新奥特组织财务、生产、销售等相关部门负责人及业务骨干进行“营改增”实务操作与政策培训。