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· “三去一降一补”倚重企业自觉
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2019年5月22日    星期三 放大 缩小 还原        

“三去一降一补”倚重企业自觉
  

      尽管供给侧结构性改革取得了一定进展和成效,但实体经济发展仍然困难重重。国家在大力促转型、调结构,强力推动去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板。话又说回来,这是党和政府宏观调控的措施,具体操作还是要靠企业的自主、自觉行动,如果大家都不当一回事,都抱着侥幸的心理,想等待“奇迹”的出现,去不了、降不下、补不上,何时走出经济泥淖很难预料。
  升华三十余年来的持续发展,最关键的一条就是依靠党的领导,紧盯国家大政方针和产业政策的“指挥棒”砥砺前行。几年前,政府引导企业转型升级,升华人并没有将此当作耳旁风,而是以壮士断腕的决心和意志,开始自身的转型升级。投入巨资建设升华临杭物流园区,涉足新兴产业的同时,关停转让部分经营困难、效益低迷的子公司,淘汰能耗高、环境治理成本高、附加值低的产品。
  坚持也是辩证的。该坚持的要坚持,该舍弃的要舍弃。进退之间寻找新空间,加减之中蓄积新动能,一时的影响或损失换来的是未来更大的收益、更好的发展。即使在实体经济在低谷举步维艰而极少数行业却上演着空前的疯狂,我们也要有自己的定力,毕竟那是在高空中走钢丝,用不着羡慕,最重要的是夯实自己的根基,或许转型之后看到的将是另一种景致。
  “三去一降一补”,无一不关乎企业的生存发展。面对部分行业的产能严重过剩,升华重新进行自我审视,客观分析自身的优势与存在的“短板”,既做加法又做减法,尽可能将自身优势发挥得淋漓尽致,不具优势甚至丧失竞争力的甘愿舍弃,减少无效产能,将好钢用在刀刃上。
  降成本、补短板是企业持续发展的应有之意,只是放在当前严峻的宏观经济发展形势下,显得更加迫切。如何降、怎样补,不同的企业有不同的做法。现阶段,集团所属制造业企业普遍的做法是机器换人、智能制造、装备提升、工艺革新,打出“组合拳”来节能降耗提质增效,扩大成本竞争优势,增强企业市场竞争力。

作者: 升华集团
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