12月17日，升华学院首期培训班——升华集团后备干部领导力提升培训班结业典礼在升华物流四楼会议室举行。集团公司董事长夏士林在结业典礼上讲话时强调:要真正培养人才，就要乐于识才、善于用才、真心爱才。总裁吴梦根，副总裁朱根法、王锋，此次培训项目合作机构中人网华东区总经理孙枫等参加结业典礼，并向获奖的优秀学习小组、优秀学员及优秀课题组颁发荣誉证书。
　　夏士林在当天的结业典礼上强调，升华集团已走过了32个年头，未来的路更长。五年之后、十年之后，现在的青年骨干将成为升华未来发展的中坚力量，只有这样我们升华才会做得更好、发展得更久。
　　他说，近年来升华对人力资源开发给予高度重视，并作为一件重要事务推进，出台了干部与后备干部管理方面的制度，层层推选产生50名后备干部，并成立升华学院，组织开展首期后备干部领导力提升系列培训，历时7个月、五阶段强化培训。
　　夏士林语重心长地说，论条件，在座各位后备干部的条件比我要好，比如年龄、文化层次，你们有这么好的条件，就要承担起升华未来发展的重任，贡献大、业绩好的将一步步得到提拔和重用。我们花很大的人力、物力、精力所做的一切，都是为了人力资源管理工作的提升，为了升华未来的持续发展。
　　他指出，公司组织培训、学习交流、参观考察，无非是为了提升人，提升人的专业技能和思想素养，一个人不学习、不进步，终究会被淘汰，一个人要成功，必须不断提升自我，提高自身的业务技能和道德修养。最终的成功靠什么？只能靠自己、靠培养。人与人的认识是有差距的，只有靠自己不断地学习提升，才能逐步缩小差距，靠别人是靠不住的。做一行、爱一行、专一行、精一行，说起来容易做起来难。在座各位既然已经成为后备干部，就要不计较个人得失，保持良好的心态，努力付出，不怕吃亏，懂得感恩，相信有付出终会有回报，能付出的人成功后定会有好的结果。
　　夏士林强调，在座各位及广大升华员工都要虚心好学。定位要准确，千万不能骄气，不能看不起别人，要知道天外有天，楼外有楼，不要盲目乐观。一定要尊重他人，胸怀开阔，在强化学习的同时，要学会自我反思、学会思考，高标准严要求做好各项工作。工作中一定要有强烈的责任心，要敢于负责，勇于担当。一个人如果缺乏责任心、事业心，是不可能做好工作成为优秀管理者的。一定要立足本职工作岗位，围绕自己的目标，尽心尽力做好各项工作，一门心思扑在工作上，努力拼搏，努力付出。
　　夏士林强调指出，人才梯队建设要靠培养。从集团公司到所属各级子公司主要经营管理者，都应承担起培养人才的重任。真正培养人才，就要乐于识才。日常交流中、接触中，要关注下属的点点滴滴表现，了解他的长处，熟悉他的个性。真正培养人才，还要善于用才。用才既是技巧又是艺术，做到做好非常难。自学固然重要，引导也不可或缺。大家都知道，家长是孩子最好的老师，企业也一样，企业家是部属最好的老师。如果方法不得当，能力再好的人才也会离你而去。工作中一定要注意方式方法，用潜移默化的思想去引导部属，凝聚团队的力量。真正培养人才，更要真心爱才。工作中要无微不至地关心部属、支持部属、帮助部属、呵护部属，做得好的要表扬，做得不好的要批评教育，真正下苦工夫，动脑筋，帮助部属不断提高，甚至达到爱才如命的境界。
　　吴梦根在当天的结业典礼上对此次后备干部领导力提升培训情况作了简要回顾，并对全体学员提出了殷切希望。他说，人生要有仪式感，没有仪式感的人生是不完美的。首先祝贺参加此次培训的学员们顺利通过培训考核取得结业证，并真诚地感谢中人网对这次培训的大力支持，感谢各位老师的精心授课。其次是我们要正确认识这样的培训。人才资源的可持续发展是整个集团可持续发展的重要保障，企业转型升级最根本的是人才队伍的转型升级，否则企业转型升级无从谈起。此次培训是一次比较全面、系统的主题培训，外培与内训相结合、理论与实践相结合、自学与集中研修相结合、“动口”与“动手”相结合。对学员是一次学习、提升与历练。7个月的培训说长也不长，弹指一挥间，但是在参加培训人员的职业生涯中是很重要的一课。这次培训课程设计、方法、形式和内容都很新颖，实践中结合分组讨论、微信分享等寓教于乐的方式，教会了大家工作的方法和工具，从中得到启发，下一步要举一反三，融会贯通，学以致用，知行合一。
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