历时7个月时间，首届升华学院的学员——升华集团后备干部领导力提升培训班结业了。学员们带着求知的渴望进入这所被美誉为升华的“黄埔军校”，在这里，他们接受熔铸，接受历练，接受陶冶，接受教诲，使自身管理与业务技能、思想与道德修养得到了提升。
      60年前，全球第一所企业大学——通用电气公司（GE）克劳顿管理学院正式成立，依靠这所学院提供的知识养分，GE缔造了一个庞大的商业帝国，书写了神话般的工业发展史。时隔一个甲子年，升华学院诞生，并且培养了首批学员。
      升华学院自成立之日起，就承载着升华集团高层管理者的希望，寄托着升华未来持续发展的夙愿，担负着升华人才队伍建设的光荣使命。集团确定的50名核心与高管后备人员，成为升华学院的首届学员，他们无疑是幸运的。培训期间，既有技能传授，又有思维点拨；既有理论深度，又有实践操练；既有课堂讲解，又有课后分享。通过五个阶段的集中研修，学员们有了更加客观清晰的自我认知，在共同研修中持续改善提升，实现了自我蜕变与突破。
      能够进入这所知识殿堂本身是一种荣幸，能够在这所知识殿堂里汲取营养，分享智慧，更是一种荣幸。每个学员都应该珍惜韶华，抓住机遇，学以致用，学而有为，将自己所学的技能与知识，掌握的工具与方法，在今后的工作实践中加以应用，勇于担当，勤于奉献，争当优秀的管理者，并且能够形成“热辐射”效应，将自己所学的知识和技能潜移默化地传输给周围的同事，使学习效果最大化。
      “把远大抱负落实到实际行动中，让勤奋学习成为青春飞扬的动力，让增长本领成为青春搏击的能量。”
      “策马扬鞭自奋蹄。”此次升华集团后备干部领导力提升培训班已经结业了，但学习与传承并没有结束，每位学员都要牢记管理者的职能和使命。管理者的两大任务是什么？育人、成事。在自我提升的同时培养下属，并且与团队成员一道成就一番事业；管理者自身则要不断学习提高自我，具备相应的管理技能与业务技能，只有这样才能在工作中找到共同语言，才能抓住问题的核心。
      优秀的管理者必须具备激励人、凝聚人、培养人的能力。首届升华学院的学员仍然任重而道远，自己消化所学知识技能的同时，还要将所学知识应用到实践中去。正如“RAA时间”管理学中所强调的：反思（reflect）、应用(appliction)、行动(action)，此次系列化培训已结束，但学习还将继续。