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· 升华2016年度总结暨表彰大会召开 夏士林讲话 吴梦根作工作报告 钱海平主持
· 2017年升华经营目标锁定225亿
· 夏士林在集团本部述职暨2017年绩效薪酬方案启动会上强调 升华要做幸福企业
· 向幸福企业致敬
 
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2017年1月24日    星期二 放大 缩小 还原        

升华2016年度总结暨表彰大会召开 夏士林讲话 吴梦根作工作报告 钱海平主持
      1月21日,升华集团2016年度总结暨表彰大会在县城武康召开。会议回顾总结了过去一年乃至第三轮考核周期整个集团的发展情况,客观分析了企业发展中存在的短板,并提出新年经营目标任务和具体措施。会议表彰奖励了51位2016年度升华集团先进模范人物和4个优秀研发创新项目。
      集团公司董事长夏士林参加会议并发表讲话,在肯定成绩的同时,要求升华全体干部员工加强团队建设,努力提高工作效率,工作中要思路清善总结、工作实处事公、严要求作表率、培养人和谐人、讲方法善解人、真虚心勤学习、重落实抓效率、敢负责勇担当。总裁吴梦根作了集团年度工作报告,总结了过去一年整个集团发展中取得的成绩和一系列成功做法,并对新年工作作了全面部署。常务副总裁钱海平主持会议。副总裁王菊平、朱根法、王锋,集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议。
      夏士林在听取集团2016年度工作总结报告后认为,总结得比较全面,分析点评也很客观、深刻、到位。他说,在升华这么多年的创业历程中,对事业成败有了深刻的感悟,就是任何工作成功与否都与能力有关,做好就是成功,做不好不找任何借口。做企业要靠团队,单枪匹马谈何容易。升华发展史上两件举足轻重的大事,一件是1989年的扭亏为盈,一件是升华拜克上市,这两件事都非常难。在企业规模很小的时候扭亏为盈不容易,在当初的政策条件下上市难度无法想象。
      他强调,当我们取得了一点进步,取得了一点成绩的时候,也要保持清醒的头脑,学会自我总结和反思,要与真正做得好的标杆企业比,要看到自己与别人的差距,要找客观原因,更要找主观因素。
      夏士林指出,升华今后一段时期的重要任务之一仍然是加强团队建设,不断提高工作效率。尤其是各级管理人员要思路清晰善于总结,工作要实处事要公正,处理任何事情对事不对人,不能存私心,要严格要求自己,作好表帅,要求下属做到的自己首先要做到,树立威信。工作过程中要培养好人才,同事之间和谐相处,处理事情要讲求方式方法,方法是带好团队做好事情的关键因素,要善解人意,因人而异, 具体事情具体分析,心平气静地沟通交流,而不是粗鲁地责备人。
      他强调指出,升华的现金流保持得很好,发展的质量不错,资产状况也良好,在德清县范围内来讲,综合实力应该排在最前头,但是如果将目光放得远一点,我们就会发现天外有天楼外有楼,容不得丝毫骄傲。大家一定要真正做到谦虚好学,深度思考。工作中要重落实,抓效率,讲结果,敢于负责,勇于担当。
      2016年是升华集团第三轮考核周期的压轴之年,面对复杂多变、困难重重的外部经济环境,升华依然呈现出逆势飞扬的良好发展态势,各项主要经济指标实现突破性增长,其中营业收入首次突破200亿元大关。利税总额、资产收益率等主要经济指标均有较大幅度增长。
      过去的一年中,公司上下紧紧围绕既定目标,认真落实年初确定的战略举措,在许多工作领域取得了长足的进步,子公司发展呈现百舸争流局面。华源颜料持续稳定高位运行,云峰新材异军突起创出新高,升华地产集中交付,浙江轻纺跟上节奏恢复常态,升华金融致力创新爬坡上行,升华物流重装出发开局良好,升华拜克以丰补缺整体上扬,升华物产、升华资产及奥华广告等子公司经营当中也有可圈可点之处。
      过去一年里,公司上下在“强制造、兴物贸、拓金融、调房产”上下工夫,持续贯彻“五个坚持”,在调强构、求创新、强管理、防风险、抓落实等方面开创了新局面。
      当天的会议上,吴梦根在总结回顾整个集团过去一年发展情况、客观点评各一级子公司经营状况的基础上,明确提出了集团2017年发展目标和具体措施。2017年是升华第四轮三年考核周期的开局之年,目标是实现营业收入225亿元、利税总额7亿元。公司将继续坚持“有质量的发展、有效益的增长”的经营理念,坚持“集团公司多元化投资与子公司专业化经营相结合、产品经营与资产经营相结合、 结构调整与转型升级相结合”的战略方针,以“坚定不移调结构、坚守底线防风险、坚忍不拔求创新、坚持不懈强管理、坚守责任抓落实”为抓手,朝着既定目标携手迈进。
      吴梦根说,新一年乃至未来三年升华发展的方向已经明确,目标已经确定,任务已经下达,责任已经落实,新三年发展的集结号已经吹响,广大干部职工要发扬抓铁有痕、踏石留印的工作作风,撸起袖子加油干。首先要敬业,尤其是各级领导干部要以身作则,身先示范做好表率带好团队。
 (下转第2版)

作者: 升华集团
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