2016年主要工作回顾
2016年，公司上下按照“强制造、拓金融、兴物贸、调房产”的总要求，持续贯彻落实“坚定不移调结构、坚韧不拔求创新、坚持不懈强管理、坚控底线防风险、坚守责任抓落实”的工作思路，在调结构、求创新、强管理、防风险、抓落实等方面取得了新业绩，开创了新局面。
（一）结构调整扎实推进，开创新局面
1.加快产业结构调整步伐，新兴产业加速培育
        （1）物流板块加速突破。升华物流正式运营，取得新突破。升华临杭物流园区项目是升华发展史上单个项目投资规模最大的项目，是升华转型升级的标志性项目。2016年是升华临杭物流一期正式运营的一年，园区运营步入正轨、市场氛围逐步形成。
       （2）金融投资板块加速发展。升华金融在2016年完整运营的第一年，在整合各方资源，防范和化解风险以及政府平台推出民间融资的基础上，营业收入稳步增长，信贷资产管理规模达20亿元。 
 2.加快产品结构调整步伐，传统产品提档升级
 产品是企业生存的根本，质量是企业的生命线。我们针对各类传统产品，整合资源、优化技术，发展深加工、精细制造、高端制造、智能制造等高技术含量、高附加值产品，不断创新提升产品品质，保证企业效益持续高效增长。
 （1）华源颜料实施大规模技改项目，实现提质增量降耗。公司实施7万吨氧化铁颜料改造提升项目，一期铁黄车间已投入运行，70%的废水得到回用；总体蒸汽单耗比上年同期下降17%，产品质量更稳定，效率更好。
 （2）云峰新材顺应市场，攻克技术难关，实现生态板质量升级，更环保、附加值更高，大大提高了板材产品的核心竞争力。莫干山家居业务攻坚克难，奋力突破，营业收入实现新突破。
 （3）升华金融拓宽业务领域，服务覆盖面不断扩大。升华金融在产品服务的群体、产品服务的体验以及公司业务发展的局限性上寻找突破口，拓展业务产品，实现了向小额分散产品的转变，100万元以下的小额贷款户数比上年增加23%。
 3.加快组织结构调整步伐，整合资源提高效能
      云峰新材、 升华金融、华源颜料等子公司对组织结构进行调整，升华资产对所有对外投资的债权、股权项目进行了全面梳理，厘清权、责、利边界，落实监管责任。通过业务整合与组织结构优化调整，企业组织结构更紧密。

（二）创新发展持续发力，取得新突破

      在市场经济大潮的推进过程中，企业发展更好像是大浪淘沙，激流勇进，不进则退。而面对经济大潮的来袭，华集团作为德清第一家上市公司、全市第一批“金象”企业，加强科技创新，推进多元发展，加快自身转型升级，努力实现新突破，继续勇当市场经济的弄潮儿。
1.云峰新材“两化融合”，迈出实质性步伐。云峰新材省级两化深度融合项目——大规模个性化定制整体衣柜智能制造管理系统项目通过专家验收。莫干山智能整体定制家居集成新工艺（新技术），这一两化深度融合科研成果正式转化为现实的生产力，实现了数字化设计、数字化管理、数字化制造。云峰新材营销模式也在创新中坚持，在坚持中创新，实现爆发式增长。
2.升华金融开启“互联网+”时代。以“蜗牛聚财”上线为标志，升华金融正式试水互联网金融领域，采用P2C2P模式，精心打造金融产品“超市”。截至12月底，蜗牛聚财上线103天，投资者通过该平台投资的资金总额超过1000万元。
3.浙江轻纺和升华物产在紧盯市场行情、抢抓市场机遇做好传统业务的基础上，以风险防控为前提，努力拓展新业务。

（三）企业管理稳步提升，取得新进展
 
 1.人力资源管理提升夯实发展根基
 年初，集团公司就出台了干部与后备干部管理办法，成立了升华学院，完成了五个阶段的后备干部领导力提升培训，为升华加大人才培育、重视人才培养树立了新的里程碑，为升华长远持续发展夯实了根基。
 2.安全环保管理意识进一步加强
 进一步完善考核机制，现场检查不再“走马观花”。公司对安全生产管理制度重新进行了完善，进一步明确各级责任主体，将责任落实到人。公司制定了《安全生产隐患提报激励办法》，形成人人参与安全生产管理的良好氛围。
 3.招投标管理向纵深扩展
 2016年，对华源、云峰两家子公司原材料实施集团原材料招标扩面工作，成效明显。仅保险服务招标，公司对5家保险机构进行招标，费率有较大幅度的降低。
 4.信息管理系统不断优化
 集团ERP项目一期在过去的一年中得以进一步实施推广与优化完善，泛微OA协同办公、合协HR人力资源管理等系统也实现了升级优化。这一系列信息软件的应用与升级，使企业办公效率明显提高。
 5.财务管理重内控强监督
 年初，集团实施财务负责人（财务经理）委派制度，同时根据审计工作实际，转变审计工作重点，从侧重财务核算向内部控制、重点专项审计转变。
 6.投资项目管理更趋规范
 投前尽职调查更加规范，尽职调查报告更加详尽，投后跟踪持续到位。申报项目积极稳妥，规范高效，全年获得国家、省、市、县各级奖励扶持70余项。

（四）风险防控稳中有进，取得新成效
 
      过去的一年，在国内外经济形势依然严峻，经济下行压力持续存在的新常态下，集团公司结合各方先进的风险管理防控工作经验，服务于本集团战略发展需要，立足集团风险管控现状，通过不断实践与创新，逐步形成了具有较强实效性的全面风险管理体系和运行机制，在风险防范和风险化解等方面取得了良好的效果。
 1.切实化解资产风险，前置防控新增风险
 集团以防范化解法律风险为出发点和落脚点，以保障公司资产安全为核心目标，在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、规章制度建设、日常事务法律风险等各方面加强对集团和各子公司诉讼案件的统筹把控。
 2.完善内控制度体系，避免各种风险隐患发生
 内控制度是企业生产经营活动得以顺利进行的基础，同时也是一个动态管理、不断完善的过程。公司对各项制度重新梳理、分类、编号，废除不再执行的制度。坚持“以人为本”的理念，健全内控制度体系，修订了多个专项管理制度。
 3.防范投资与互保风险，逐步规范投资项目前期调研
 充分发挥集团投资决策委员会的决策职能。同时在借贷互保链条风险防范、单个客户借款及授信管理等方面提高了要求，强化了监督。

（五）责任落实得到加强，展现新面貌
 
       强化基础管理，落实工作责任制是促进企业各项工作水平不断提升的根本，是实现企业降本增盈、提质增效目标的“基石”。去年以来，集团多次开展强化基础管理、严格落实责任制等工作，促进集团管理更加规范化、合理化、高效化。一是目标导向，绩效管理持续优化；二是过程控制，过程跟踪步步为营；三是责任到人，项目领办有始有终。

2017年主要工作目标和措施
      2017年是升华第四个“三年规划”的开局之年。公司将继续以“有质量的发展，有效益的增长”为指导，以“集团多元化投资与子公司专业化经营相结合；产品经营与资本经营相结合；结构调整与转型升级相结合”为战略方针；以继续“坚定不移调结构、坚韧不拔求创新、坚持不懈强管理、坚控底线防风险、坚守责任抓落实”为抓手，实现营业收入225亿元、利税7亿元的目标。

 （一）继续坚定不移调结构
今年，公司将继续在产业结构调整上下工夫，每个产业板块各有侧重。升华物流继续扩大升华临杭物流基地建设，形成规模效应和集聚效应。重点是继续做好现有的四个配套项目建设；继续做好招商及园区入驻企业新增注册登记工作；做好全方位服务工作。制造业板块的华源颜料要继续做好转型升级技改项目二期工程铁黑车间、铁红车间及广西项目建设；云峰新材继续加强生产与物流基地建设、强化监控，做强做精，深入研究家居与板材业务定位，保持定力，坚定推进家居业务稳步提升。金融板块要继续优化信贷资产结构，分散资金风险，重点着眼于小微客户群，业务拓展重点仍要放在熟悉的乡镇，做熟悉行业的产品。另外，投资业务也要在做好尽职调查和行业分析基础上，保持定力，积极、稳健、持续选择项目，提高投资的命中率，防止盲目性和急躁冒进。

 （二）继续坚韧不拔求创新
创新无处不在、无时不在，我们不一定要追求颠覆性的创新，但一定要孜孜不倦地追求渐进式的创新，各公司要根据自身实际，在技术、产品、市场、服务、管理、信息等全方位追求创新。华源颜料要充分利用与户田工业的良好合作关系，以及其优异技术开发能力，加快推进新产品、新工艺、新技术研发应用及特种颜料新产品推广；做好年产7万吨自动化生产项目、销售与生产一体化等工作。云峰新材整合公司内部现有的资源，加强与科研单位合作。继续做好莫干山衣柜、莫干山地板的智能制造、机器换人工作。升华金融要继续做好互联网金融平台“蜗牛聚财”APP\微信端开发上线，与此同时，要做好金融产品开发、投资转化、资金募集等工作。贸易企业也积极创新业务模式，在稳定现有业务基础上，充分利用公司现有贸易平台，积极发挥境外公司融资优势，合法合规开展转口贸易业务。

 （三）继续坚持不懈强管理
管理是企业永恒的主题。经过多次“提升企业管理”专项活动以来，一些企业管理中存在的突出问题得到解决，但是企业管理问题除了它的重要性、紧迫性外，还有长期性、反复性、艰巨性。我们一定不能刮一阵风就过去了，而是要常抓不懈，反复抓、抓反复。
 今年，我们要继续围绕管理中存在的问题，彻底消除管理者不愿管、不会管、不敢管等不良现象，把“六查六改”活动引向深入。要继续做好信息化建设，不断提升企业管理效率。要继续做好委派人员管理工作，提高要求，提升能力。要进一步完善审计流程，扩大审计覆盖面。要.继续做好安全生产、环保管理、现场管理工作，努力强化全员的安全、环保意识，做到警钟长鸣。要继续完善干部管理，加强后备干部队伍建设，持续开展领导力提升研修项目，探索战略性人力资源管理模式，提升平台化管控体系。

 （四）继续坚控底线防风险
市场经济大环境下，任何企业不可能独善其身，我们要正确看待问题，有问题不可怕，可怕的是看不到问题，看到问题是为了直面问题、解决问题。全体管理人员要有法制思维，加强法律知识学习，要学法、懂法、守法，要有底线思维、红线意识，不碰底线、不触红线。要防范法律风险，健全事前防范、事中控制、事后治理的法律风险防范管理体系。

 （五）继续坚守责任抓落实
现在，方向已经明确，目标已经确定，任务已经下达，责任已经落实，“新三年”战斗的集结号已经吹响，接下来关键在于把每一项目标、任务和工作措施落实到位，要有抓铁有痕、踏石留印的作风，善始善终、善作善战，把各项工作做好。