2月24日下午，升华集团“六查六改”回头看活动动员大会在升华大酒店召开。集团公司董事长夏士林在会上强调：“我们要以‘六查六改’回头看为契机，将做幸福企业与打造美丽企业结合起来，使升华的整体面貌有一个新的提升。”总裁吴梦根参加会议，并对“六查六改”回头看提出了具体要求。常务副总裁钱海平主持会议。集团党委副书记鲍希楠就前阶段明查暗访发现的问题作了通报，并对《升华集团“六查六改”回头看活动方案》进行了解读。副总裁王菊平、朱根法、王锋参加会议。
　　夏士林强调，升华发展已有三十余年了，虽然企业效益在逐年稳步增长，但我们自己必须清醒地看到自身企业管理中还存在着诸多短板和不足。三年前的这个时候，我们在整个集团开展企业管理整治提升活动；三年后的今天，我们要思考的是这三年我们做了什么，改变了什么。管理是企业发展中永恒的主题，时紧时松、抓而不紧，等于不抓。我们要以“六查六改”回头看为契机，构建花园式工厂，将做幸福企业与打造美丽企业结合起来，使升华整体面貌有一个新的提升。
　　他指出，没有好的企业是乱七八糟的，乱七八糟的企业不是好企业。企业管理提升关键在于认识，各级管理人员要充分认识企业管理提升的重要性和必要性，要敢动真格；其次是谁来做的问题。各公司“一把手”要高度重视，心里真正装着“组长”这个头衔，关注、支持这项活动，确定合适的人来抓落实。通过一段时间的反复自查、明查、暗访、督查以及长效机制的建立，使企业管理中存在的问题大幅减少甚至彻底消除。
　　夏士林强调，集团公司要牵好线搭好桥，充分发挥指导、协调、服务、监督的职能，各级领导干部、各部门相关人员要精通业务，深入一线了解情况，帮助各子公司查找企业管理中存在的不足，并且反馈给相关公司及时予以整改。
　　他还指出，企业管理要精细，眼睛要尖，考虑要细，解决问题的力度要大，管理的触角要延伸到班组，延伸到每一个人。管理中的问题首先要从人身上找原因，分析到底是能力不够还是责任心不强造成的。要学会研究人，讲方式讲方法，对事不对人，秉公办事，关键时刻要敢于做“难人”，不能做表面文章。只要大家认识到位，找到短板，充分发挥智慧和综合能力，坚持不懈地努力，一定会做到，一定会改变，一定会有所提升。                      （下转第3版）