凡事贵在认真，认真体现一个人的责任心。“六查六改”回头看活动正在整个集团开展。我们有必要在思想上有个清醒的认识：“六查六改”谁来查谁来改，“回头看”又是谁来看？可以开宗明义地讲，“六查六改”回头看、管理提升的主体是升华全体干部员工，每个人责无旁贷。
　　当然，这次活动的核心是各级管理人员，管理者首先要“回头看”，自我反省，“照镜子”，看看自身是否存在“三不”（不愿管、不会管、不敢管）及“八种不良现象”。各级管理人员要身先示范，做好表率，当好“教官”，随时监督。
　　但普通员工也责无旁贷，每个员工不仅是制度的执行者，也是监督者，“六查六改”回头看活动中，不能当“局外人”、不能当“旁观者”或者“看客”，要自觉遵章守纪，有职业操守，尽心尽力做好本职工作。
　　日常工作中，不论管理人员，还是普通员工，对企业管理提升都拥有发言权和建议权，看到或者听到不符合“六查六改”要求、有损于企业效益或形象的事以及与企业管理背道而驰的行为，都要勇敢地站出来制止，或者向公司相关部门、相关人员反映情况，杜绝此类事情的蔓延或重复发生，及时消除不良影响。
　　作为升华大家庭的每一个成员，我们肩负着共同使命，荣辱与共。所以每个升华人，都要有强烈的主人翁意识，积极参与到“六查六改”回头看活动中来，共同致力于企业管理提升，为企业持久发展夯实管理根基。