（上接第1版）吴梦根简要回顾了前三年企业管理整治提升活动开展情况。他说，三年前的2月25日，由大年初三一位员工脱岗违纪事件引发的企业管理整治提升活动在整个集团全面展开。三年来，企业效益持续增长，但坦率地讲，我们也要扪心自问，我们在哪些地方得到改变提升，哪些还在原地踏步或退步，哪些有所好转而今又回潮了。
　　他说，提升企业管理的缘由有很多，如果说仅仅因为“八种不良现象”则是肤浅的。强化、提升企业管理，是升华持久发展的战略性选择。企业处于困境中要加强管理，效益好的时候更要重视和加强管理。听了四位子公司董事长的表态性发言，可以说这次“六查六改”回头看活动已经产生了共振，组织、目标、计划、措施等均已明确。
　　吴梦根要求，各级管理者要认识到位、行动到位，要增强主动性和责任心，要对管理的重要性、紧迫性、艰巨性、反复性有深刻认识。企业管理是永恒的，只有逗号没有句号。每个管理人员身上肩负着管理的职责，只是层次、内容不同而已。要通过“六查六改”回头看，彻底消除不愿管、不会管、不敢管的“三不现象”。
　　他说，工作上要增强针对性和实效性，对照“六查六改”的要求和“八种不良现象”，照镜子、找问题、查根源，不走过场，最终解决问题，梳理规章制度，完善工作流程，建立健全长效机制。当然，时过境迁，也要赋予“六查六改”新的内涵，将管理提升的触角延伸到产、供、销各个环节，覆盖到安全环保、现场、人力资源、法务、财务、招标采购等各个领域，有针对性地解决企业管理中存在的突出问题。
　　吴梦根还要求各级管理者要做好表率，“照镜子”、“洗洗澡”、“整衣冠”、“治治病”、“出出汗”，要严字当头，注重实效，而且要做到事前有部署，事中有检查，事后有总结，最终建立长效机制。
　　集团党委副书记鲍希楠通报了现场管理、劳动纪律、“三定”与绩效考核及其他企业管理方面发现的问题，解读了《升华集团“六查六改”回头看活动方案》。根据活动方案，“六查六改”回头看活动将分为动员部署、自查自纠及督查完善、巩固提高三个阶段。
　　顾水祥、竺增林、王信培、郭蕴华分别代表所在公司作了表态性发言。
　　集团所属各一、二级子公司董事长、总经理，集团所属各一级子公司生产、安全、人力资源、财务、审计工作的分管领导及财务、综合管理、人力资源、审计等相关部门负责人，集团公司各部门负责人参加了会议。