以人为鉴可以知不足，有比较才会知差距。集团公司组织参观县内两家纺织类企业之后，集团所属企业华源颜料中高层管理人员数十人近日又马不停蹄地赴宁波参观了行业标杆企业——德国朗盛（宁波）无机颜料有限公司，车间管网错落有致，现场物料摆放横平竖直，井然有序。
    此次参观学习，华源颜料中高层管理者感触颇深，大家一致认为，要结合自身企业目前开展的“六查六改”回头看活动，在今后的工作中要打破、摒弃以往惯性思维的束缚，取人之长补己之短，吸收、借鉴别人的好方法、好经验，严格执行6S管理，遵循整洁、有序、安全、规范的现场管理法则，将华源颜料打造成为一个干净整洁的企业。
    紧接着，3月11日，华源颜料“六查六改”现场管理工作小组成员召开现场管理推进会，针对当天现场检查中发现的问题整改点和前期发现的不足，大家进行了认真分析、梳理，对需要整改的内容，确定责任人，限期整改，并且明确提出，在下期现场检查中将对限期整改不到位的相关负责人进行处罚。
    现场管理推进会上，大家一致认为：“六查六改”回头看活动中，各公司、各部门负责人要以身作则，带动本公司、本部门员工一起参与到“六查六改”回头看活动中来，只有全员参与才能让管理提升真正长久地坚持下去。与会人员认为，要重新制定现场管理标准，向标杆企业看齐，认真落实自检、互检、抽检制度。而且，要进一步明确职责范围，定人定责，并将检查、落实、奖罚与绩效考核直接挂钩。