近日，代号为“2379”的全面管理提升工程在升华集团全面启动。公司将用两年时间，在整个集团全面推进企业管理提升，形成具有升华特色的管理文化和管理模式。为了确保此项工程的顺利实施，集团公司制定并下发了《升华集团推行全面管理提升的实施指导意见》，为各子公司实施“2379”工程提供“蓝本”。
“2379”工程是“一把手”工程
     升华集团董事长夏士林非常重视“2379”工程。3月29日上午，他带领集团公司副总裁王菊平、集团党委副书记鲍希楠及相关部门负责人一行来到集团所属企业云峰新材进行现场指导，帮助该公司寻找管理中存在的不足，并提出指导性建议。
　　在莫干山板材产品生产车间，看到一些生产线上手工操作的较多，夏士林嘱咐云峰新材相关负责人要继续深入实施智能制造，提高自动化水平，减轻员工劳动强度，提高生产效率。有些车间厂房建造的时间比较久了，显得有些陈旧，他建议要整体规划予以整修，使企业厂容厂貌有一个改观。
　　员工食堂前的树木枝繁叶茂，景色怡人。食堂里一片忙碌，施工人员正在对食堂重新进行装修。夏士林饶有兴致地走进去看了个仔细。此时距第一批员工午饭时间还有片刻。他径直来到厨房，察看当天菜肴烹饪情况，并向工作人员询问员工伙食供应情况。
　　临走时，他叮嘱相关人员：“员工很辛苦的，我们要尽量让他们吃饱吃好，员工感觉好了，干劲足了，我们的效率和效益才会真正有增长。”
　　莫干山板材与地板两个厂区面积很大，但夏士林一行走了个遍。所到之处，他都在和相关人员探讨管理提升的问题。他勉励云峰新材经营管理团队，在保持良好发展势头的同时，也要虚心向他人学习，向同行企业学习，借鉴他人的长处来提升自我。
　　现场察看结束后的意见反馈会上，云峰新材董事长顾水祥表达了立行立改的决心。他说，前段时间主要是在查找管理中存在的问题，接下来的整改中将动真格，不折不扣地按照集团“2379”全面管理提升工程要求开展工作，使企业管理有一个质的提升。
“2379”工程是这样一个工程
　　“2379”内容在《意见》中各有所指，即：“2”是两年时间，“3”是三个阶段，“7”是七个环节，“9”是九个方面。                 （下转第2版）