春天是耕耘的季节，更是播撒种子的季节。在知识的海洋里，在希望的田野上，一群胸怀梦想的“耕读者”结伴而行，朝着同一个目标迈进。3月24～25日，升华集团领导力提升培训班第二期正式开学。第一轮集中研修主题是“管理者的三项修炼”，中人网特聘讲师杨俊峰担纲主讲。
　　46位学员来自集团总部及所属各子公司的中高层管理者，其中相当一部分是公司高层管理者、各子公司“一把手”与经营管理骨干，大家都以学员的身份，以空杯的心态，参加集中研修，从中领悟管理之道。
　　“通过别人完成任务”是管理工作的本质，也是管理者的核心职责。管理者自从走上管理工作岗位的那一刻起，其价值不再取决于他（她）个人能做出什么成绩，而是建立在其所领导的下属集体创造的业绩上。为了有效地履行核心职责，管理者必须执行三项关键任务：帮助下属把握工作方向、帮助下属提高胜任度、控制秩序使下属的工作不偏离目标。管人抓责任，管事抓接口；尽量把串联的工作变成并联的工作；分配任务不要过于集中；方向不对，一切白费……
　　集中研修中，既有理论知识的灌输，更有实践操练，还有“行动工作坊”。学员们在亲身体验中感悟管理真谛。一部反映二战的电影片段让大家明白优秀管理者必备的素质；“筑塔”工程——直白一点说就是搭积木，乍一看上去有点“小儿科”的游戏，却让这群成年人玩出了大学问，让大家更加深刻地懂得“管理者是资源转化器”。
　　课堂上的学习与模拟训练只有两天时间，但课后的“思想碰撞”与感悟分享却从未间断，每当业余时间，二期培训班学员微信群里闹猛，大家都在畅所欲言，交流心得体会。
　　4月5日晚上7点，吴梦根作为本期培训班“一路领先队”的1号学员在微信群里率先发表自己的感想，他认为此次研修中对自己印象最深刻的一句话是“管理者必须依靠别人完成任务来达到目标”，要依靠别人来完成任务，达成目标，就必须提升管理者自身的三项修炼。他还结合公司全年目标和任务提出了自己今后管理工作提升路径,进一步转变思维方式和理念,时刻想着“怎样才能让下属把工作做得更好”，积极指导下属开展工作，帮助他们提升完成任务的能力，分享自己的经验和教训，下属能做的就交给下属去完成，下属不能做到或做不好的要创造条件让其完成。
　　“关心每位下属的成长，给予下属更多更好的正面肯定和鼓励，尤其是加大后备干部的培养力度，给更多年轻管理干部以成长的空间。”吴梦根学员的一番话在众学员中产生了强烈共鸣，大家打开了“话匣子”，个个争先恐后地发表自己的见解，讲述自己的思维变化轨迹。