（紧接第2版）换言之，就是用两年时间分为三个阶段、七个环节，在九个方面推进企业管理提升。今年4至7月为第一阶段，主要任务是建立组织、统一思想、全面发动、自我诊断；今年8月至明年7月是第二阶段，主要任务是专项提升、协同推进；明年下半年至后年3月是第三阶段，主要任务是持续改进、总结评价。三个阶段涉及七个环节。
　　集团公司以各职能部门为单元，分门别类地提出了此项工程的工作重点，主要包括九个方面。一是加强战略管理，提高企业战略管理意识，科学布局企业发展；二是加强人力资源管理，提高全员能力水平和工作绩效；三是以提升服务为宗旨，规范有序做好招标采购工作，协助各子公司降低采购成本；四是加强财务管理，提高财务管控能力；五是加强经营管理，打造高品质、低成本、高效益的企业；六是加强法律事务管理，强化全员法律意识，防范经营风险；七是加强信息化建设，利用ERP管理模式，减少无效成本，提高运营效率；八是强化安全环保现场等6S管理，提升企业形象，打造花园式工厂；九是完善企业制度与文化建设，增强企业凝聚力，提升企业形象，打造幸福企业。
　　管理是一门学问。《意见》指出，管理提升活动中将做到“四个结合”，立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合。而且以解放思想适应市场为导向，围绕公司发展规划制定的年度经营目标，增强全员的忧患意识、风险意识、创新意识与责任意识，各子公司要依托综合管理百分考核体系及其他各项标准化管理体系，进一步细化各项管理制度，使企业管理制度化、流程化、系统化，为企业科学决策、规范运作、防范风险、降本增效提供保障。各公司要找准企业管理中存在的“短板”和“瓶颈”问题，实现重点突破，强化“向管理要效益”的理念，切实加强基础管理，统筹推进专项提升，全面落实整改提升措施。
      “2379”工程有个“小目标”
　　企业发展有目标，管理提升也有目标。集团公司为“2379”全面管理提升工程的实施确立了“四个明显”的目标。
　　一是基础管理明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，管控机制不断完善，管理流程持续优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。
　　二是管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效；先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
　　三是管理创新体制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
　　四是综合绩效明显改善。集团总部管理效率、服务质量持续改善，各单位持续创效能力和稳定增长能力不断增强，市场竞争能力明显提升，经营风险、成本费用、管理漏洞得到有效控制和封堵，经营管理人才队伍进一步壮大，管理提升对企业科学发展、转型升级、实现集团战略目标的促进作用明显增强。