近日，升华拜克召开了管理提升自查自纠第二次情况通报会，对前阶段现场检查中发现的不足之处作了通报和点评，并对一个多月来的问题整改情况作了分析和小结。
     管理提升工程启动以来，升华拜克已进行了两次全面现场大检查，发现了存在的一些共性问题，比如闲置的设备设施未维护保养好，部分车间设备设施腐蚀严重，垃圾堆放场所存放杂乱，有些废弃物资未分类存放、收集和处置，有些零星工程质量较差，尤其是油漆、涂料方面等。通过现场检查，大家一致认为干部的管理方式、制度执行等方面有待于改进，要更加注重实效。
     正常运行的生产车间平时例行检查比较频繁，最近现场检查中，该公司把摸排的重点放在行政办公区、员工食堂、宿舍、仓库、部分闲置的生产设备与设施以及其他平常容易被遗忘的角落，对检查中发现的不足之处当即提出整改建议和要求。
     闲置设备设施的管理是此次现场排查中发现普遍存在问题的环节。该公司要求各部门建立健全闲置设备设施管理制度，暂时不用的，要求做好封存、维护保养及后续的检查，彻底不用的设备设施要制定周密、规范的处置方案。
     该公司总经理沈德堂经常深入生产一线查看现场管理情况。他要求公司上下增强团队的战斗力，各级管理人员养成雷厉风行的工作作风，中层管理人员也要“沉下去”。每个管理者要管好自己的“一亩三分田”，所有带班人员要带领各自的团队跑遍每一寸土地，进行全面细致的排查整改，不能存在“被遗忘的角落”。与此同时，该公司还在有计划、有针对性地开展专项督查，从检查中发现的个别问题引伸开来进行系统性的专项督查，举一反三，不让类似的问题在同一地方重复发生，也不让类似的问题在其他地方发生。
      有行动才会有效果，有改进才能有进步。从两次现场大检查的对比来看，通过一段时间的整改，直观地看，现场环境已大有改观，感觉清爽多了。管理提升“只有开始，没有结束；只有更好，没有最好”。该公司在强化精细化管理，让每个管理者切实转变观念，真正做到严格、细心、专业、善于思考。 通讯员 尤琴琴