4月25日，集团所属企业云峰新材召开供应商会议，对新出台的《供应商的开发与维护管理制度》作了解读，并就今年原材料采购供应情况作了探讨和交流。云峰新材总经理赵建忠、集团公司招标管理部负责人及20余位升华云峰2016年度优秀供应商参加了当天的会议，其中5位优秀供应商作了交流发言。
    结果固然重要，但高效的源头把控或许可以起到事半功倍的效果。产品就是企业想要的结果，许多企业非常注重生产过程控制，往往容易忽视供应链管理，导致投入产出不成正比。近年来，云峰新材在强化莫干山品牌营销的同时，将供应链管理列入企业管理提升的重要一环。
    此次颁布并于“五一”起正式施行的《供应商的开发与维护管理制度》，对供应商管理职责作了明确分工。该公司专门设立了供应商开发考察小组，由各子公司/事业部的采购部门及总部质量工程部、招标管理部等有关部门负责人组成，是供应商开发考评的权威机构，主要职责是对供应商的生产和供货能力、产品质量、价格、服务、信誉、现场安全管理等进行考评，为公司供应商开发、淘汰作出判定，并报告上级，最终结果由总部分管部门来审批。
    入围云峰新材合格供应商名录的供应商，不仅要具有较强的品牌意识和质量服务理念，还要接受该公司定期或不定期的产品质量监督。考评小组在抽取样品进行外观质量检测的同时，还要抽取样品进行理化性能的检测，特别是甲醛释放量的关键性指标，如果第一次抽检不合格，允许供应商整改，整改后进行第二次抽检，如果第二次抽检还不合格，其将失去合格供应商的资格。
    该公司还根据原材料供应的市场状况和对自身产品质量的重要性，对供应商实行分类管理，对已开发并正常运行的供应商提供的产品质量进行跟踪，发现异常情况及时反馈给供应商，要求及时做好整改和提升工作，同时依据公司相关制度进行处理。
    供应商管理中，该公司建立了比较健全的激励机制。对合作三年以上、忠诚度高、产品质量良好而且稳定，能够积极导入云峰新材生产现场管理规范的供应商，经过供应商考评小组的考评，授予优秀供应商的殊荣并给予物质和精神上的奖励。相反，对于产品质量意识淡薄，质量指标等达不到公司要求的供应商，将要求立即停止供货，整改不到位的，重新进行评价，实在做不到的，将从供应商名单中淘汰出局。
    值得一提的是，这一制度对供应商的诚信有硬约束，如果发现提供虚假资料将会予以处罚，对公司相关职能部门及其成员廉洁自律等行为也有相应的责任追究。譬如，考评小组未根据实际考评结果形成书面材料，将视为营私舞弊，相关责任人将会受到相关的处理。