日前，升华集团“2379”全面管理提升工程领导小组召开会议，重点讨论评审各子公司上报的《管理提升实施方案与进度计划》和《升华集团管理提升阶段问题点及改善提报激励办法（草案）》。集团公司总裁吴梦根、副总裁王菊平、朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠，管理提升工作小组办公室成员参加了当天的会议。
    会议认为，要借鉴此前在安全生产管理中实行的隐患线索提报激励制度，拓宽言路让广大干部员工参与到管理提升工程中来，通过多种途径收集各种问题点与改善建议。并且采用积分与现金奖励相结合的方式对好的“问题点及改善提报”予以奖励。
    会议认为，由于集团业务跨度大，管理提升工程集中管控有一定难度，应该建立“以子公司为主导”的管控机制，进一步明确各子公司在管理提升工作中的主体责任，集团公司各职能部门主要发挥“参谋、指导、监督、检查、评估”的作用。管理提升过程中，前期要以问题为导向，后期以“贯标”或者“对标”模式开展管理提升工作。
    会上，吴梦根强调，管理提升工作虽然是由子公司作为责任主体，但是集团公司全体员工也应该全身心投入进去，积极参与，认真对待。管理提升不仅要追求“效率”与“效果”相结合，追求“亡羊补牢”与“预防”相结合，还要追求提案的“数量”和落地的“质量”相结合，从严从细切实做好企业管理提升工作，提升企业基础管理水平，逐步建立和完善规范化、流程化、符合升华实际的管理体系，推动公司健康、持续发展。
    又讯：昨天，集团召开会议，集中宣贯刚出台的两项管理提升激励制度。会议要求集团及各子公司认真贯彻落实，集团公司各部门要充分发挥职能作用，做好服务、指导、协调、监督。