自然界有七色光，人有黄种人、白种人、黑种人，但你听过将人分为绿、黄、蓝、橙四种颜色吗？这个还真有。5月12日至13日，升华领导力提升培训班二期第二轮课程的主题是“团队与个人角色认知——4D自我认知”，讲的就是这四种颜色人的认知之道。
　　4D体系是一个改变团队背景的有效方法，以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类，分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，天生个性的人具有不同优秀品质。4D体系就是帮助在一个维度上具有优势的人们提升在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的“4D领导者”。4D体系同样会改善团队的“颜色”，使其更适应项目及客户需要，进而有效提升绩效。
　　中人网特聘讲师胡斌用诙谐的语言，以及发人深省的影视片段，讲解了4D领导力的奥妙。管理要“以人为本”，也要“以仁为本”，管理者要善于表扬别人，用人所长，善于发现每个人的特点并将这些特点用在有益的地方使其成为优点。
　　4D体系中，最核心的内容是8项领导力行为修炼：表达真诚的感激，关注共同利益，适度包容他人，遵守所有承诺，基于现实的乐观，100%的投入，避免指责和抱怨，厘清角色、责任和权利。
　　当天的培训，不是老师在那里照本宣科，而是让学员“看电影”。主讲老师用观影及角色扮演的方式，逐步解开“经理人的困惑”。
　　任何情绪或问题是有原因的，管理者的任务就是准确地“鉴别”他人的“颜色”或风格，调整自己的风格，再尝试沟通交流，找到根源并有效地解决问题，激发人的善的方面以达到组织目标。当天的培训中，主讲老师告诉大家，管理者要有宽广的心胸和格局，要有适度的包容，要深度倾听、捍卫底线、积极正面，定好规矩让组织内的成员把组织内的事当回事。
　　第二阶段的课程给了学员们很大的启发。大家纷纷表示，理论知识结合影视片段的剖析，形式新颖活泼，不枯燥，令人耳目一新，印象深刻。
　　与上一阶段培训不同的是，此次培训增加了7位“旁听生”，全部是来自集团所属企业升华物产的中层管理人员或业务骨干，他们很珍惜这样的学习机会，听得很入迷。