有资金的找不到合适的投资渠道，缺资金的却融资无门到处喊“渴”，这就是一段时间来金融行业与中小微企业面临的两难处境。无论多难，总要有人直面和破解这一难题。

 在升华金融所属企业湖州民融中心就有这样一个团队在做好基本金融业务中寻求创新，王建是其中之一。他作为湖州民融中心副总经理，主要协助总经理分管信贷业务。近三年工作经历中，他管理发放贷款累计20多亿元。工作内容涉及各种信贷产品，带领信贷部同事共同尝试“供应链金融产品”“助学贷”“融易贷”及针对市内部分大集团、大公司员工的“员工贷”等一系列金融创新产品，帮助借款人解决了生产经营上的一系列资金融通难题。
　　金融学专业出身并从事热爱的金融工作，王建一直觉得自己很幸运。多年的金融工作，让他在专业领域上始终保持着职业敏感度，在工作上不仅仅要掌握市场动态，更要通过深入地走访调研去分析预判市场发展方向，主动应对，成为金融行业的“工匠”。
　　从最近发生的一件小事上，王建的反应可以说是特别的“轴”。今年4月26日，中央六部委联合发布了《关于进一步规范地方政府举债融资行为的通知》，职业敏感性驱使着他一定要弄懂国家出台这项政策的初衷。为此，他查阅了近两年国家相关部委出台的与地方债有关的政策。2014年9月国务院下发的《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》，去年10月27日发布了《国务院办公厅关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》，去年年底又发布了《地方债务行风险分类处置指南》。沿着这条“时间轴”发布的一系列文件代表着中央政府对地方债务管理的方向。
　　通过对这些文件的认真研读，结合这几年地方政府债务的发展实践，他发现所有的核心思路都是围绕着43号文展开的。本质上，43号文的思想并没有改变，但为什么在不变的指导思想背后，地方政府债及地方政府融资平台的发展实践出现了这么大差异的变化，甚至说自43号文以来，之前的两年和之后的两年发生了完全相反的融资现象。带着这些疑问，他通过互联网查阅了央行发布的最近3年的信贷投放细分数据以及地方政府债的发行数据，从现象上判断，首先是宏观环境即地方政府的发债引起的替换效应和宏观GDP下行导致的银行避险情绪引起了资金面的流动。其次，利率市场的变化引起了资金资源的重新配置。
　　可这仅仅是单方面的个人判断。为了证实这个想法，他走访了5家股份制银行和4个政府融资平台，与这些市场参与者进行一对一的深度交流，同时安排客户经理与市场的基层从业人员交流，而后汇合所有信息，进行讨论判断，为下一步业务开展提供指导。
　　“工作中，需要不停地研究不停地盯着市场，市场竞争非常激烈，如果想要做得更好，那我们必须学会一次只专注一件事，并且在这件事上进行深度思考。”王建如是说。