6月6日，继《升华集团管理提升阶段问题点与改善提报激励办法（试行）》实施之后，集团本部出台了管理改善提报激励办法，激发集团本部全体员工的积极性和主动性，群策群力、集思广益，为提高工作效率、降低运营成本、完善管理制度等出点子、想办法、提方案，共同促进企业管理提升。
　　集团本部管理提升阶段问题点与改善提案提报的相关要求、操作办法、提报流程等按照《升华集团管理提升阶段问题点与改善提报激励办法（试行）》执行，具体激励方式略有不同。
　　 对于“问题点及改善提报”采用积分与现金奖励结合两种方式。参与提报的员工，按所提报问题点和提案的得分高低，给予20~2000元不等的现金奖励，同时按得分计算积分。集团公司中层以上管理者实行提报积分制，按所提报问题点和提案的得分计算积分。
 　　集团本部管理改善提报激励办法最大的亮点在于问题点及提案评价标准的设置，评比项目包括规范性、影响面、内容性、应用性、创造性、量化性和效益性，每个项目对应若干个类别，每个项目、每个类别又对应不同的分值。奖金发放也有明确的“时间表”，在相应问题点或改善提案提报的次月15日发放，每月奖励一次。积分运用的具体奖励兑换标准另行制订。
 　　此外，集团本部所有人员、各部门积分情况将按月公布，在提报月的次月15日公布积分排名，其中，员工积分仅公布前五名。