《升华集团管理提升阶段问题与改善提报激励办法（试行）》、《升华集团管理提升工作积分管理办法（试行）》颁布实施已经“满月”了，其他相关制度也陆续出台，公司上下高度重视，集团本部及所属各子公司积极行动起来，广泛发动，让广大干部员工参与到“2379”全面管理提升工程中来，为企业管理提升献计献策。截至6月16日，集团管理提升工作领导小组办公室共收到问题点与改善提案626件。
　　管理提升没有“例外”。集团本部干部员工率先踊跃参与到管理提升阶段问题点与改善提案提报活动中来，首批提报的问题点与改善提案共有40件。
　　各子公司干部员工也积极参与，首批提报的问题点与改善提案共586件，其中，需要集团相关职能部门解决或整改的问题点与改善提案共22件。从汇总数据来看，各子公司提报的问题点与改善提案涉及内容最多的是现场管理，其次是财务管理、人力资源管理等。
                                                    可怕的并不是问题

　　企业持续发展与管理中存在问题是相伴相生的，但往往我们会谈“问题”而色变，视“问题”如怪兽，唯恐避之不及。升华集团管理提升阶段问题点与改善提案提报激励办法及相关制度实施之后，激发了广大干部员工参与企业管理提升工程的积极性，一个月来，已收到大大小小各类问题点与改善提案600多条。先不要看这些问题点与改善提案涉及什么内容，仅这个数字就可以让大家吃惊不小。
     这种吃惊很正常，不吃惊反而不正常了。企业经营管理中，要正视问题的存在，对大大小小的“问题”有畏惧之心。有问题其实并不可怕，可怕的是看不到问题的存在，发现不了问题，甚至于对企业内部存在的各种问题视而不见、置若罔闻，任其泛滥，任其蔓延，这才是最可怕的。
     企业发展的阶段不同，管理中存在的问题也会有所区别。要分析原因，辩证施治。
     发现问题需要勇气，解决问题需要决心。使企业保持一个健康的肌体，实现持久发展才是最终归宿。