“要重视每一位员工的建议或提案，他们提出的每一个问题点或改善提案都要认真对待，有则改之，无则加勉。”7月10日下午6点多，集团公司三楼会议室灯火通明，由总裁吴梦根主持的集团本部管理提升阶段首批问题点与改善提案讨论会仍在进行。集团公司副总裁王菊平、朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠，集团公司各部门负责人参加了讨论会。
　　当天的讨论会上，集团本部全面管理提升阶段问题点与改善提案提报激励办法实施以来，集团本部及所属各公司员工提报的需要集团公司来处理的87个问题点与改善提案悉数摆到桌面上来讨论。无论是财务管理、法律事务、信息技术等比较专业的问题点，还是与员工工作生活相关的餐饮、出行、停车等问题点，与会人员都逐一认真地讨论，提出切实可行的解决方案，确定责任部门与领办人负责落实。有些确实比较复杂的问题点，也确定相关部门或人员进行深入调研，提出整改措施。
　　今年年初以来，“2379”管理提升工程在集团范围内全面实施，集团本部、集团所属各公司均根据自身实际深入推进管理提升。管理提升工程实施中有一项内容是问题点与改善提案提报，换句话说，就是相当于鼓励广大员工为公司提意见，让广大员工积极参与企业管理。
　　据悉，截至7月6日，集团所属各公司及集团本部员工提报的问题点与改善提案共有1082件，其中，116件涉及集团公司整改提升的事项。
　　从汇总数据来看，各公司提报的问题点与改善提案主要涉及现场管理、综合管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、生产管理、信息技术、招投标管理、法务管理、投资管理、审计监察等方面。
 公司对每个员工提交的意见建议非常重视，对相关信息作了详细记录，并且一一进行评估分析，确实合理、有价值的立即予以采纳和落实，并按相关规定对这些敢于提问题、提意见的员工予以表彰奖励。
 　　集团本部共40人参与提报活动，参与率达到55.56%，并发放“意见红包”3080元；集团所属企业云峰新材发放“意见红包”19500多元；华源颜料兑现了问题点与改善提案奖励，共发放“意见红包”7660元，“红包”小至20元，大到100元，且一人拿到三四个“意见红包”的也大有人在。迄今为止，整个集团发放“意见红包”总金额33470元。
　　据集团公司副总裁兼集团管理提升领导小组副组长王菊平介绍，下一阶段，公司将对这些问题进行梳理，找出重点，深入分析，提出对策，细化管理措施，制定行动计划，实施专项提升，全面整改，并且总结固化成果，构建长效机制。
 　　另外，各公司管理提升一阶段工作评定业已揭晓，云峰新材、华源颜料目前暂列积分榜前两位。从自检提报来看，华源颜料得分最高；从工作质量来看，云峰新材、华源颜料得分均超过40分，属于最高序列。