（上接第1版）人才培养是老生常谈的事情，各级管理者要高度重视人才培养工作，要用好人才、发挥好他们的才能对做好本职工作是很有帮助的。有部电视剧里有句台词：无可替代才叫成功。换言之，无可替代的人才是真正最稀缺的人才。人才不但要有学历，还要有情商、有一定的专业知识和技能。管理者要善于培养人才，培养有文化、有战斗力的团队。重视人才培养不能停留在喊口号上，要有行动，关注细节。
 　　吴梦根代表集团公司对今年上半年整个集团的经营情况作了回顾总结。他说，今年上半年公司经营业绩稳中有进，运行质量不断提升，整个集团累计营业收入、利税总额、利润总额分别比上年同期增长40%、60%、69%，其他各项主要经济指标保持平稳增长的良好势头。
 　　其次是结构调整持续推进，转型升级步伐加快。物流平台建设加速推进，钢材贸易与金属物流业务开始整合，拜克重组顺利完成，升华控股成功并购浙大兰德并已更名为升华兰德，战略投资动作频频，广西华源项目加速推进。
 　　再次是源头控制过程监管，风险防范得到加强。公司上下风险防范意识增强，注重业务流程的规范化，严格各项审批制度，防范劳动用工风险，加强合同印章规范化管理，加强内部审计，防范环保安全风险。
 　　第四是“2379”工程强势推进，管理提升得到落实。管理提升工程全面实施以来，绝大多数公司非常重视这项工作，按照集团管理提升领导小组的统一部署有步骤、有计划地推进各项工作。目前，一阶段工作暂告段落，各公司积分情况也已公布。一阶段主要任务是查问题、找短板，整个集团共收集1082件问题点与改善提案。广大员工勇于提问题，建言献策，这当然是好事。正如有位员工说的“公司把我们当回事，我们才会把公司的事当回事”。接下来，公司将坚持问题导向，做好管理提升工程第二阶段工作。
　　 吴梦根将下半年工作任务浓缩为15个字：调结构、强管理、求创新、防风险、抓落实，并且提出了具体措施和方法。
 　　王菊平代表集团管理提升领导小组对一阶段管理提升工作情况作了汇报，总结第一阶段工作中取得的成效，分析管理提升工作中存在的不足，并且提出了下一阶段工作思路、工作重点与要求。
 　　集团所属部分一级公司董事长或总经理在会上作了交流发言。
 　　当天会议召开之前，与会人员还去云峰新材察看了现场管理提升情况。
       集团所属一级公司副总经理以上人员、二级子公司董事长、总经理，集团公司各部门负责人及财务委派人员参加了当天的会议。