编者按：

      企业管理没有固定的“套路”，要因人而异，因企而异，有效的才是最好的。管理提升工程实施以来，集团所属企业云峰新材经营管理层理清思路，有方案、有计划、有目标、有措施地提升企业管理，打造花园式工厂。

　　抓全面重落实

 　　云峰新材管理提升工程的组织架构比较健全，建立了全面管理提升工作小组，下设日常办事机构，并且实施“主要领导联系制”，每个主要领导确定一个下属子公司作为管理提升工作联系单位。该公司根据自身实际，在集团确定的管理提升九大重点内容基础上进行了细分，将品牌管理、质量管理、设备管理等也纳入管理提升范畴，将提高毛利与控制三费、专卖店新增与单店质量提升、信息化建设与设备改造以及人均产值提升等作为管理提升的主方向。
　　任何工作都要有目标、有方案，关键是要有措施、有落实。云峰新材管理提升工作方案相对而言比较全面，许多管理提升举措比较具体，而且任务有分解、有时限、可度量。譬如两年内全公司年销售额20%的提升目标，就有8项措施来支撑。
　　“以专卖店新增与单店质量提升为切入点，既要专卖店辐射面又要专卖店销量高，如何提升单店销量的任务比开新店还重要。”该公司计划每年要求目标销售额的专卖店数至少有10%的递增，而且加强子公司招商队伍建设，确保招商数量和质量，根据需要，有计划地召开各种招商活动。该公司还在方案落地实施的同时，根据实际对方案进行优化，注重管理提升实效。

　　美丽企业入画来

 　　昨天的集团半年度工作会议暨管理提升现场会召开之前，与会人员察看了云峰新材现场整改提升情况。管理提升工程实施以来，云峰新材现场管理的改观是显而易见的。云峰新材板材事业部、莫干山地板、莫干山家居、莫干山装饰建材等各子公司从门面到生产车间面貌已焕然一新。
 　　莫干山地板生产区更具现代气息。进大门右侧的办公楼及宿舍楼外墙上，原先无规则接拉的电线，现在已统一套管，横平竖直地重新进行了整理。地板车间一派忙碌景象，车间布局有致，半成品及成品传输等许多环节已用自动化程度更高的设备替代，各类物资按定置定位堆放。该公司地板品种繁多，但生产车间现场及成品堆放井井有条。
 　　五金仓库经过整改后看上去像超市，所有货架换成立体式货架，货架上货物信息标签醒目，易于物品存放和领用，物资摆放更加整齐划一，空间利用效率大大提高。
　　板材事业部的许多厂房建成时间也比较久了，墙面脱落随处可见，正对大门的彩钢棚也锈迹斑斑。这次管理提升中，该公司将这些厂房设施的改造列为重点整改对象，几乎所有厂房的墙面进行了整修和重新涂装，比较破旧的彩钢棚拆除重建。
　　员工食堂是公司高层关注的对象。今年年初，集团公司董事长夏士林一行来现场指导时对员工食堂整改提升提出了具体要求。昨天再来现场察看时发现员工食堂已整体翻新，吊顶全部换过，长条桌椅换成了标准化的桌椅，与此同时，员工伙食标准也有一定程度提高。
　　莫干山家居位于莫干山国家级高新技术开发区，是通过网上竞拍的方式竞得厂房及土地所有权基础上建成的，厂区空间布局合理。该公司充分利用现有的条件构建花园式工厂，在维护好厂区内现有绿化带的同时，扩大厂区绿化范围，生产车间也重新进行了绿化美化，办公楼及部分车间走廊上摆放了各种各样的花卉，各种物品也做到定置定位，整洁美观。生产车间里，许多操作岗位会用到各种各样的工具，工作忙时随手一放，等到下次用时一下子又找不到了。为此，该公司专门购置了几个手推工具车，每条生产线上的工具统一放置在手推车上，每次用完之后都要放回原位，下次再用时就不愁找不到了。
　　今年年初，云峰新材在现场安全检查时发现，有些生产车间电箱箱体的材质与箱体内电线的排布不太规范，于是在整个公司推广金属材质的标准电箱，箱体内接线也规则统一，不随意缠绕或弯曲，看上去一目了然。
　　据了解，今年上半年，该公司在花园式工厂建设中投入整改建设费用700多万元，整改车间电箱420多处，车间电风扇170多台，对老厂区弱电线路和监控系统进行了改造，员工宿舍统一改造，粉刷墙面，更换员工床铺348张，柜子150多个，为员工创造了舒适的生活环境。而且改造老旧设备30多台（套），处理闲置设备70多台，使设备利用效率进一步提高。