9月19日，由升华集团承担的2015年度两化融合绿色安全制造信息化示范区重点项目“集团管控与业务一体化”项目通过了湖州市经信委组织的专家验收。市经信委信息化推进处处长汪国庆，县经信委副主任陆莉芳，县财政局有关部门负责人，集团公司副总裁王锋，集团公司相关部门负责人与项目合作方相关负责人参加了验收会。
　　两化融合绿色安全制造信息化示范区重点项目“集团管控与业务一体化”项目于2013年10月开始实施。当时，宏观经济发展形势十分复杂，国民经济增速放缓，升华发展也处于转型升级的关键时期，“优结构、增效益、抓管理、构和谐”成为当年及此后一段时期的战略方向，以“集团管控与业务一体化”为主要内容的信息化建设成为升华提升管理的重要举措。
     “集团管控与业务一体化”项目主要包括管理控制一体化、资金管控与现代金融服务平台、智能制造与产业链协同、电子商务与移动应用等四大部分组成，下面又细分为管理控制一体化系统、资金管控与现代化金融平台、莫干山家居大规模定制整体衣柜智能制造等10个子项目。
　　其中管理控制一体化子项目以金蝶EAS系统为核心，经过三年多时间的实施和逐步推广，已成为升华贯通上下的一体化管控平台。该子项目的实施分为三个阶段，率先在集团所属企业云峰新材试点，然后逐步在华源颜料、浙江轻纺、升华金融等子公司推广。该子项目的实施，为整个集团信息化建设搭建了适宜的平台，既能满足集团管控的需求，又实现了一级子公司业务管控与内部协同运营，二级子公司人、财、物、产、供、销等高效运作与执行。
　　莫干山家居大规模定制整体衣柜智能制造是升华两化深度融合的典范。莫干山家居借助先进的信息技术，建立了大规模定制整体衣柜产品族成组规划数字化模型数据库，构建了基于复杂环境下大规模定制整体衣柜CIMS系统平台。这一系列先进软件系统与信息技术的应用，大大缩短了定制衣柜的设计与加工周期和交货周期，提高了一次性合格率。
　　公司信息化建设的近期目标是实现集团公司对子公司的会计核算、资金管理、人力资源、办公协同与项目投资等管控，以及子公司内部管控与业务协同。通过信息化手段，有效整合内部资源，实现业务流、资金流、信息流、物流的“四流合一”，在工业化与信息化的两化深度融合中，推动企业管理模式优化、业务流程规范化与标准化，提高企业风险管控能力和运营效率，增强企业核心竞争力。
　　“集团管控与业务一体化”项目一期实施以来，集团合并报表出具时间大幅缩短，三年前需要一周多时间，现在只要两三天就够了。云峰新材存货管理效率提高，存货周转天数下降40%左右；华源颜料应收账款周转天数下降了15%左右；整个集团的运营效率持续提高。
　　当然，“集团管控与业务一体化”只是升华信息化建设的一部分，整体项目按照总体规划、分期实施、集团管控、深入应用、决策支持的原则来实施，其远期目标是基于战略管控与财务管控相结合的管控模式建设智慧型企业总部，实现“大数据、云计算、平台化、移动应用、智能化”。
　　目前，“集团管控与业务一体化”项目二期已开始实施，公司将在现有信息化系统稳定运行的基础上，对制造、商贸等板块信息化系统进行深化，云峰新材经销商平台、仓储与生产信息化系统的深化及条码应用，华源颜料CRM客户关系管理与WMS仓储管理体系建设以及ERP系统集成。三期主要是ERP系统与其他各系统的集成。整个项目预计到2019年完成。