近日，集团所属企业华源颜料被德清县经信委确定为县工业企业精细化管理示范企业培育对象。当下，升华集团“2379”全面管理提升工程实施已进入第二阶段，华源颜料按照集团的统一部署，借助政府部门的“东风”，强化精细化管理，促进企业管理再上新台阶，为企业持续发展奠定坚实基础。
      精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代企业管理的必然要求。精细化管理对企业基础管理有很高的要求，通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化等手段，使企业管理各单元精确、高效、协同和持续地运行。要做到这一点必须有明确分工，责任到人，要求每个员工第一次就把工作做到位，精益求精。
      此前，集团公司曾选派管理骨干赴日本参观考察，学习其精益制造的精髓。最近，又组团参观了湖州两家标杆企业，对其精细化管理有了深刻印象。华源颜料副总经理杨春芳参加了湖州两家企业的参观学习活动，对精细化管理有了更加直观的认识。
      据了解，工业企业精细化管理有明确的评价标准，对战略与目标管理、企业文化建设、组织与人力资源管理、财务及内审管理、质量管理、生产管理、现场管理等均有具体的要求。
杨春芳表示，精细化管理评价标准里共有10大项，基本上与我们正在推进的全面管理提升工程相吻合，对自身企业管理提升是有益的补充。
      全球经济正在发生着巨大变化，粗放型发展的路径难以为继，精细化管理成为理想选择。华源颜料在激烈的市场竞争中摸爬滚打了20多个春秋，到了转型升级、自我蜕变的节点上。该公司总投资达2.8亿元的无机颜料转型升级技术改造项目正在加快实施，目前一期氧化铁黄车间已投入使用，二期氧化铁红车间正在改造当中。该项目完成之后，华源颜料的整个厂区将发生翻天覆地的变化。“硬件”提升的同时，“软件”也要跟上，从粗放型管理转向精细化管理，向管理要效益。
      精细化管理是企业价值实现、成本控制、绩效提升的有效方式，可以提高干部、员工的执行力和工作效率，从而使企业整体效益不断提高，员工得到全面发展。
“氧化铁颜料产品生产有其特殊性，要实行精细化管理难度很大，我们会结合集团管理提升的要求努力去做。”华源颜料董事长兼总经理竺增林表示，集团“2379”全面管理提升工程有序实施为华源颜料精细化管理工作创造了良好的条件，公司将对照标杆学管理、参照标准抓落实，多管齐下、协同推进精细化管理。