9月20日，集团公司管理提升领导小组办公室召开工作例会集中讨论8月份以来集团本部员工所提问题点与改善提案，讨论通过了管理提升积分管理办法和评价制度修订方案，明确了下一步管理提升工作打算和具体措施。集团公司副总裁王菊平参加了当天的会议，并向与会人员推荐和发放了《麦肯锡问题分析与解决技巧》《麦肯锡工作法》《麦肯锡用人标准》三本管理类书籍。
　　会议提出，集团公司各部门要充分发挥检查、指导、监督、协调的职责，对各子公司问题点与改善提案整改落实予以跟踪，及时了解掌握问题点与改善提案行动计划落实、激励机制实施与目标完成情况，而且要做好“参谋”，帮助子公司梳理和解决管理中存在的问题，督促子公司对已发现问题进行整改和提升，对制度化、标准化及创新成果予以固化和推广。
　　管理中存在问题与企业发展是相伴相生的，不同的发展阶段会面临不同的问题，关键在于如何对待客观存在的问题，是逃避、视而不见还是直面问题并彻底解决问题？升华选择的是后者，查找管理中存在问题的态度是坚决的，解决问题也是认真的。
　　升华集团“2379”全面管理提升工程实施以来，公司上下针对企业经营管理中的不足和存在的“短板”，提报了许多问题点与改善提案。5至8月份，整个集团提报的问题点与改善提案累计1291件，其中842件已整改完毕，449件正在整改当中，整改完成率达65%。
　　从统计数据来看，问题点与改善提案总数与整改数在不断增加，而待整改数在下降。这说明广大员工参与企业管理逐渐成为一种自觉的行为，更重要的是各公司不仅重视寻找和发现企业管理中的“盲区”和不足，更重视已发现问题的解决和长效机制的建立。