升华领导力提升培训班二期学员 李明亮
这次战略决策沙盘模拟演练中，按游戏规则，我们小组成员分工明确，分别“就职”公司各职能岗位，但未制定明确的四年战略规划，即投入实质运营。
四个年度运营下来，前两年公司大额亏损，后两年及时调整发展战略后取得了较大的盈利，但最终只是实现了社会效益，并未给公司股东带来实质的经济回报。
通过模拟演练，我个人觉得，公司“一把手”不好当，且责任重大，要有相当的智慧选择合适的人，既要分工明确，使个人特长发挥到最大化，又要团队互助，培养优秀稳定的管理团队。与此同时，还要有合理的战略规划，形成较强的核心竞争力，确定发展的重心，才能最大限度争取市场，并在激烈的市场竞争中长久地立足。
升华领导力提升培训班二期学员 梁琦
在本阶段研修中，我印象最深刻的是战略模拟当中对于各自新研发目标产品及新开发目标市场的预判极大影响了企业经营的结果，尤其是随着时间的推移，这种影响非常致命，甚至决定了企业能否生存下去。我感受到了战略预判的重要性。通过反思，我感悟到平日工作中需要改善的行为是方向性问题的思考，要逆向思维，站在对手的角度想问题。要修炼周伯通式的“左右互博”，自己跟自己把所有可能都推演一下，尽可能将方案做到接近完美。
在以后的工作生活中，我将充分利用集体智慧。活用头脑风暴、思维导图等工具，发挥团队力量解决问题。这些工具在销售部门大型节假日活动方案策划中非常有益。
方案决策先试点、后推广。对试点情况进行充分的复盘思考。提高全局方案的合理性。我们莫干山家居正在推进的区域样板市场打造或者试行的区域经销商组团“PK”等试点工作，销售团队对于复盘工具的运用很有必要。
打破常规思维，勇于向我们从未尝试过的市场领域或者产品方向做出探索，从红海竞争转向蓝海竞争。结合我们自身的情况，需要从产品创新、营销模式创新上再下工夫。打破当前家居生态实木系列的区域局限，充分利用云峰木业领域的技术积累，再造一项拳头产品。让家居公司在定制领域有自己的特色声音。
升华领导力提升培训班二期学员 吴渭波
这次战略沙盘模拟演练中，我们小组紧张有序地完成了演练任务，最终以微弱优势胜出。在模拟演练中，我们小组制定了比较贴合实际的战略方向，但在实施时未能把战略优势充分发挥出来，主要问题在于部分环节出现了脱节和失控，比如前期投入过大、产能过剩、现金流紧张导致财务成本过高等。总归一句话，就是走在了正确的方向上，但没有精确的计划去实施。
第二天学习了“鱼缸会议”。虽然当天由于小组成员彼此之间了解不够，致使大家较难提出意见和建议，但我认为这个会议形式却是一种提高团队战斗力的好方法。“鱼缸会议”能有效改变我们不善表扬他人优点、不敢提出他人不足的习惯，充分运用好这个工具，能提高团队协作力、增强成员之间的信任感，可以避免当面不说背后指责的不良现象。
升华领导力提升培训班二期学员 沈建章
对于企业来说，市场、客户是上帝，有了市场和客户，就有了话语权，有销量，定产量，定价格，企业才有生存、发展与壮大的广大空间。对于个人来说，上帝就是老板和团队。有了“三观”一致的老板，就了实现价值的平台与希望。通过磨合，拥有一支各司其职、各尽其能的团队，就有了走向成功的基础保障。本次演练中让我们体会到：每个部门都有存在的价值。一个团队中个人英雄主义使人孤单无助，“鱼缸会议”的“BIA”与“BID”精神帮助团队增进理解与协作，提升战斗力。
坚持可能是我们通向成功路途中的“最后一米”。因为市场永远处在一个变化过程中，所以企业的经营发展往往会遇见波峰与低谷的交替过程。老师说“一个成熟的企业，辉煌时悠着点，乘着有钱、才、物等条件，多做点为今后发展打基础的事；经营困难时自信点，多做些坚持到底就是胜利的思想工作，鼓励团队思变转型，爬坡上行”，我觉得这话特别有道理，其实遇到问题并不可怕，可怕的是不能勇敢面对，为解决问题，做好修正与控制也是一个成功行动方案中必不可少的组成部分。
升华领导力提升培训班二期学员 姚玉良
本次研修过程中，我们第三组通过团队成员的通力协作，分析当下市场环境，结合企业自身的实力，稳扎稳打安排生产订单，获得模拟演练的第二名。通过本次模拟演练，我对企业经营管理有了更深的感悟。
现金流是一个企业的“鲜血”。不管是制造型企业还是服务型企业，如何保证现金流的连续性发展，是企业经营的根本之道。以前听到不少本来“做得好好”的企业因为现金流断裂而轰然倒下，不禁令人惋惜。
战略定位决定企业发展高度。企业经营管理层要从战略上分析自身优势，确定自身的发展方向，形成核心竞争力，制定好战略、经营等各方面的规划。
市场份额是企业竞争发展的“王道”。企业要尽最大能力去抢订单和市场份额。必须以销定产，如果盲目扩大产能，没有足够市场订单支撑，往往会造成产能过剩。只有更多抓取市场订单，成为市场内的强力竞争者，才会有更多效益和利润。
升华领导力提升培训班二期学员 张江
本次研修过程中，通过沙盘模拟推演，亲身体验了一个企业战略管理和经营决策制定和执行的全过程，通过参与应对经营环境的变化，加深了自己对企业经营管理的理解；也感受到交流式反馈的魅力，认识到打破狭隘的部门分割，增强自己全局意识的重要意义。
通过本次模拟演练，我对企业经营管理有了更深的感悟：
现金流是企业的血液系统，现金流的控制非常重要，现金流比利润指标更能说明企业的盈利质量，决定企业兴衰的是利润，而决定企业存亡的关键则是现金流。所以在决策时进行必要的现金流预算管理分析，对现金流入和流出进行有效预算和管控，使现金持有量接近最优水平非常有必要。
生产运营是企业的消化系统，生产运营的决策过程要统筹产品销售，材料采购、产能规划、库存控制等一系列决策项目。只有在清晰的战略规划的指导下，生产服务谋定而后动，才能紧跟市场步伐，保证准时按质按量交付，否则，只能造成消化不良。
数据通路是企业的“神经系统”，数据是科学决策的依据。尤其在当下云计算的大数据环境下，数据的收集和处理能力影响到企业决策的效率和效果。全面、准确，完整的数据，再加上科学的分析模型，往往能推导出更接近预测事件的发生概率，从而减少风险，提高决策的有效性。
升华领导力提升培训班二期学员 夏明凤
本阶段沙盘模拟演练中，我印象最深刻的是任何一个职位都与其他职位环环相扣，紧密联系，我感受到了团队协作与沟通方面的重要作用。每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，CEO在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。
目前，我在所在子公司里分管公司风控。通过反思，我感悟到日常工作中需要改善的行为是加强与信贷部门的沟通，保持与信贷部的信息畅通非常重要。在以后的工作中，必须始终注意处理好业务发展和风险控制之间的关系，让风险控制为业务发展保驾护航。风险控制与业务发展之间是相辅相成的。一方面，风险控制是为业务发展服务的，不能因为有风险就去阻碍业务发展，风险控制的前提是为了业务的发展，为了创造利润。另一方面，业务发展要适合公司风控的需求，使业务发展与风险相匹配。
