10月30-31日，华源颜料召开了全面管理提升工作推进暨市场形势分析会，集中交流、探讨、分析了当前公司全面管理提升工作进展情况、当前的市场形势以及下步的工作任务。
      据悉，自“2379”全面管理提升工程实施以来，华源颜料共收到问题点与改善提案提报近600件，累计奖励金额13220元整。其中摘选、采纳的268条，截至9月底已完成202条，还有66条正在改进中，同时有23条战略项目被纳入全面管理提升行动计划表中。接下来的管理提升工作重点将以23项重大项目为抓手，通过PDCA管理循环逐步开展，一级抓一级，层层落实，直至项目结题，取得实质性成效。
      该公司董事长兼总经理竺增林在当天的分析会上提出，各级管理人员要进一步增强市场意识、品牌、品种、品质意识和危机意识，进一步认识到管理创新和管理提升对企业持续发展的重要性，充分认清形势和任务。
      他表示，行动理念上一定要树立自我管理提升的意识，只有将工作变成分内事，而不是多一事不如少一事，工作才能做得好。工作重点上，要善于发现问题的根源，以实实在在解决公司生存、发展中存在的瓶颈问题为目的和工作重点。方法步骤上，要先易后难、以点带线，以线促面，形式循环改进、提升。而且，管理提升要协同推进，不仅是生产、供应、销售、财务的工作，方方面面都涉及到，一定要各部门协同作战，切不可有本位主义，要相互补台、相互理解、相互支持，切忌事不关己、高高挂起。
      对标考核上，要坚持学习中提升、提升中学习的观念，一定要充分认识到自身企业的短板，学习集团内兄弟单位、行业中兄弟公司好的做法、好的理念，不能闭关自守，更不可夜郎自大。长效机制上，要重坚持、常巩固，管理提升，不单是两年计划，也不是五年规划，是项长期任务，企业只要存在一天，管理提升工作就要强化一天！
      第二天一大早，大家一起前往九溪十八涧以徒步登山的方式进行了户外团建，从九溪出发，经过杨梅岭、龙井村最后到达梅家坞，全程蜿蜒曲折约八公里，一路上，大家相互鼓励，交流感情，欣赏美景，尽情舒怀，释放工作带来的压力，近三小时的行程在大家的欢声笑语中度过，徒步拓展训练既锻炼了大家的身体，培养了自信心，又增进了同事之间的友谊，进一步展现了华源人朝气蓬勃的精神风貌。