10月中下旬，集团公司集中开展的首次“2379”全面管理提升现场跟踪评审暂告段落。集团公司领导王菊平、王锋、鲍希楠分别带领各审核小组，对集团所属各公司管理提升工程进展情况进行了现场跟踪评审。
     前后十多天时间里，审核小组分赴集团所属云峰新材、华源颜料、升华物流、升华物产、浙江轻纺、升华金融、奥华广告、德沣资产等子公司，进行现场跟踪了解管理提升计划方案实施情况、问题点与改善提案整改、落实与巩固情况等。
     综合此次现场跟踪评审，总体而言，各子公司管理提升意识在不断增强，通过鼓励广大员工提报各种问题点与改善提案，发现管理中存在的不足与短板，找到了一些管理提升的突破口。但由于各公司所从事行业的不同，公司间管理提升工程实施进展和质量也参差不齐。
     现场跟踪审核中发现，制造业企业由于生产工艺、业务流程的复杂性，问题点与改善提案的整改落实相对于其他行业企业繁琐一些，但各公司都在持续整改、完善中提升企业管理水平。譬如，云峰新材围绕管理提升的“四个明显”确立了目标，并取得了可量化的改善成果与管理创新项目。华源颜料经营管理层的管理提升意识不断增强。
     此次管理提升现场跟踪评审内容主要包括：领导重视、问题点改善、宣传推进、行动计划、提升目标、标准化、成果创新等。通过现场跟踪评审，更好地了解了管理提升工程实施的进度和现状，及时发现管理提升工程实施过程中存在的问题，并予以指导、及时纠偏，有利于问题点与改善提案的整改落实，促进企业管理的制度化、流程化、标准化。