11月24日，升华集团领导力提升培训班二期第五轮集中研修在升华大酒店举行，此次集中研修主题是“目标管理与计划执行”，中人网特聘讲师王昌国担纲主讲。
　　“有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。”王昌国老师用管理学大师彼得·德鲁克的话为此次集中研修做了个“开场白”。
　　目标管理与计划执行分为“七步走”，首先是准确理解，目标确立者与计划执行者都要运用适当的工具准确理解公司、团队与上司的目标，然后进行高效决策、任务分解、任务分配，计划任务执行中还要有跟踪，协同推进，任务完成后必须有总结。
　　确立目标、制定计划时，既要有公司的想法，也要有员工的认同，只有这样，各项工作任务才会更加高效地完成。总结既是一项工作的结束，也是“PDCA”新一轮循环的开始。
      计划执行中要推进协作，团队成员要有双赢的理念，要学会运用“原则+感情+利益”的通分关系，以利人利己为宗旨，相互搭台，在成就他人的基础上成就自我，实现共同目标。