12月15日，升华集团管理提升工作现场专题会议召开，集团公司董事长夏士林在会上强调，“我们的共同目标是打造环境优美、管理精致、发展持续、员工幸福的现代化企业。企业发展中不仅要报效国家，回报股东，还要在高标准、严要求的前提下，不断改善和提高员工的福利待遇，让广大员工有获得感、有幸福感。”总裁吴梦根回顾了前阶段“2379”全面管理提升工程实施情况，并就下一步工作提出了具体要求；常务副总裁钱海平主持会议并作总结性发言；副总裁王菊平代表集团管理提升工作领导小组通报了工作情况，并提出了下一步工作任务；副总裁朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议。
　　冬雨淅沥，挡不住升华人管理提升的步伐。
　　当天上午8点半，全体与会人员冒着冰冷的冬雨，再次来到集团所属企业华源颜料察看管理提升情况。眼前的一切令大家刮目相看，与半年前看到的华源颜料不可同日而语，用董事长夏士林的话说简直像“新建了一个华源”。今年5月初，他来华源颜料现场检查时，发现其办公楼及一线管理人员宿舍楼的墙壁渗水脱落现象较多，员工生活区不够干净整洁，这次来完全变了个样子，大有改观，而且生产区整体改造项目正在有序推进，厂房设施布局有致，自动化设备得到大量使用，车间内各种标志格外醒目，一幅美丽企业画卷正在徐徐展开。
　　现场察看华源颜料后，夏士林听取了管理提升工作汇报与交流发言，对前阶段管理提升工程实施予以了充分肯定。他说，企业管理提升因为重要所以重视。自从年初全面启动管理提升工程以来，公司上下在边实施此项工程中边反思企业管理中存在的不足和短板。
　　夏士林说，升华集团自创立以来三十多年的持续发展中，规模和效益有了较大的增长，但静下心来仔细思考，我们的企业管理与规模和效益的增长还不够协调，一些深层次的问题未能得到彻底解决，有些方面甚至不能适应企业持久发展的需要，管理提升显得尤为迫切。管理好的企业效益不一定好，但管理不善的企业效益一定好不了。所以，我们要花大力气去推进企业管理提升，弥补企业管理中的缺憾。
　　他指出，集团高层可以说用心良苦，将管理提升工作列为当前和今后一段时期企业经营的重中之重，有组织、有计划、有步骤地推进。集团公司各职能部门首先要认识到管理提升的重要性，协同做好管理提升这项工程，集团所属各公司也要将管理提升作为“一把手”工程来抓落实。  
　　夏士林强调，我们的共同目标是打造环境优美、管理精致、发展持续、员工幸福的现代化企业。企业发展中不仅要报效国家，回报股东，还要在高标准、严要求的前提下，不断改善和提高员工的福利待遇，让广大员工更有获得感、更有幸福感。员工幸福感增强了，也会激发他们的积极性和创造性，在这种良好的心境下创造的价值也是不可估量的。
　　夏士林说，企业发展存在再多的问题我们也要直面问题往前走。企业管理有些深层次的问题亟待解决。譬如有些制度还不够健全，有些制度还停留在口号上，有些绩效考核还流于形式。制度比什么都重要，是一切行为行动的准则。令人欣慰的是，这几年我们在制度建设上花了不少心思，制度体系不断健全。
　　他指出，管理提升工作要加强领导强势推进。各子公司“一把手”要认识到位，真正将管理提升当作“一把手”工程下决心来实施，一定会取得良好成效。一个人做好工作除了先天因素，还要认识到自身的不足并加以弥补，要有强烈的责任心，要敢于做“难人”。否则，如果不能认识到自身的不足，看不到问题的存在，自我感觉良好，问题年复一年地存在，得不到彻底解决，企业管理就难以提升，发展就难以持续。
　　“2379”全面管理提升工程有具体的实施方案和行动计划。工程实施以来，从集团本部到各子公司，广泛动员，全面参与，查问题、找短板，积极为企业管理提升建言献策。整个集团征集到的问题点与改善提案1500多件，其中1200多件已整改完毕，其余253件正在整改当中，整改完成率达83%。
　　集团公司总裁吴梦根用“怎样看”“怎样想”“怎样做”三个设问的方式对“2379”全面管理提升工程实施以来的工作作了回顾，并对下一步工作提出了具体要求。 他说，管理提升从当初的“六查六改回头看”上升为一项工程全面实施已有十个月了，仅集团层面已召开了四次大型的专题会议，表明高层的高度重视、管理提升的重要性以及工作中尚存在不满足、不充分、不平衡的现象。
　　吴梦根提出，管理提升的效果也是显而易见的。现场方面来看，厂容厂貌、工作与生活环境得到极大改善和提升，绝大部分员工提报的问题点或改善提案得到采纳，并且绝大部分问题已得到整改，各项制度、流程不断完善。但管理提升客观上讲也存在认识不充分、工作不充分、强度不够、执行不到位以及推进不平衡、公司之间不平衡的现象。
　　他说，成功的企业各有特色，不成功的企业一定是管理不善的。管理提升的重要性、紧迫性、艰巨性、长期性决定了我们要用两年时间来推进这项工程。管理永远在路上。             （下转第2版）