新的一年即将来临,2018年升华将确立怎样的目标,如何发展,这是摆在升华经营管理层面前的重要事项。12月20日~22日,集团所属企业2018年工作汇报会在集团公司二楼会议室召开。集团总裁班子成员吴梦根、王菊平、朱根法、王锋等参加会议,分别听取了各子公司2018年经营措施、发展目标制定及其他工作打算的汇报。
决策要有充分而可靠的依据。“有调查才有发言权。”在深入调研、充分交流、开放沟通并达成共识基础上确立的目标更有可操作性。
以前,集团高层每年年末都要逐个到各子公司走访调研,为新一年经营目标的确立及工作计划的制定收集信息。今年采用分批集中汇报的形式,与各子公司主要经营管理者进行充分的交流,了解各公司新年目标构想,并为其目标的确立、措施的制定出谋划策。
集团所属企业云峰新材、华源颜料、浙江轻纺、升华物流、升华金融、德沣资产、升华兰德等一级公司董事长、总经理及财务负责人分别就各自所在公司2018年经营措施与发展目标作了详细汇报,二级子公司董事长或总经理,集团公司各部门负责人参加了此次会议。