近年来，金融行业发展可谓波澜壮阔，以互联网金融为核心的金融创新开辟了金融新战线，行业竞争日趋激烈，“风险因子”潜滋暗长，金融行业从业人员的流动性也明显增大。置身于这股浪潮中的升华金融，在分享金融行业改革创新“红利”的同时，与其他许多同行企业一样受到人才缺乏等诸多因素的困扰。
　　事在人为，凡事要靠人。升华集团“2379”全面管理提升工程实施以来，升华金融经营管理团队在自己思考的同时，聘请专业机构来公司进行“360”测评，全面系统地“诊断”企业现状，了解全体员工内心深处的想法和需求，向广大员工征集问题点与改善提案，向广大员工寻求解决问题的钥匙。
　　升华金融从员工中间征集到的问题点及改善提案有相当一部分与团队建设有关，有员工提出内部培训有点枯燥，需要换换“胃口”，有员工提出要喝“下午茶”要不要满足……
　　管理提升中，许多问题可以找到来龙去脉，“无解”的问题很少。“来龙”就是问题出现的原因，“去脉”就是解决问题的方法、措施及最终结果。如此林林总总的问题归结到一点就是团队建设。
　　升华金融实施“2379”全面管理提升工程的目标很明确，就是紧紧围绕风险防控、稳健发展与业务创新来查漏补缺、革故鼎新。
　　该公司深入了解同行企业现状与市场行情，客观评估自身企业现状、谋划长远发展的基础上，将团队建设列为管理提升的重要课题来实施，主要从激励、素质提升与企业文化建设等方面着手，来打造一支精干、高效的金融业务团队。
　　今年9月份开始，该公司就在整个集团中率先开展“薪酬考核+股权激励”方案设计，短期考核与长期激励相结合，使企业高管与业务骨干的责、权、利得到有机结合，稳定团队，不断提高团队整体素质和绩效。目前，初步方案框架已具雏形，接下来将进行讨论，经过细化完善后预计明年年初可试行。
　　与此同时，该公司将员工培训课程与师资力量也作了调整，在以前内部员工分享培训模式基础上，增加了外聘专家学者授课的比重，满足广大员工对专业知识及宏观经济形势分析等方面的需求。今年7~10月份，升华金融已聘请资深专家来公司举行了4场专题讲座，员工们受益匪浅。目前，该公司正在拟定2018年度的员工培训计划。
　　而且，该公司还专门设计了企业VI形象识别手册和员工手册,统一企业形象，经常组织文化娱乐活动,丰富员工们的业余文化生活需求，增强全体员工的归属感、凝聚力和成就感。当然，团队建设只是企业管理提升中的一部分，该公司在严控风险、坚持稳健发展中，在业务方面进行了一系列创新：蜗牛聚财上线一年多来已显得炙手可热，注册客户上万人，理财余额超3亿元；长兴民融中心开业，服务范围进一步扩大；升华小贷率先尝试供应链金融，打破地域局限……升华金融在合法、合规的基础上开展业务创新，保持稳健发展的良好势头。