（紧接第1版）企业管理也要转型升级，管理人员的能力、态度、责任心、素质等都要不断提升。我们有决心、有韧心、有恒心来推进这项工程。管理提升中要处理好效率、严控风险、规范有序之间的关系，三者要有机地结合起来，把握好“灰度”。管理上要博采众长、对标学习、扬长补短。
　　吴梦根对下一步管理提升工作提出了具体要求，主要是解决认识问题、解决方法问题，坚持问题导向，坚持从根本上解决问题，坚持循序渐进、立即行动、逐步完善，善于运用科学的工具和方法做管理，而且要将管理提升工程的实施纳入集团综合管理百分考核范畴，与各级管理人员的绩效考核挂起钩来扎实推进。
　　集团公司副总裁王菊平代表集团管理提升工作领导小组通报了工作情况，并就已征集问题点整改中存在的不足作了系统分析，提出下一步管理提升工作任务，继续围绕“四个明显”的目标，坚持问题导向扎实推进，将以问题为导向的企业管理培育成为具有升华特色的企业文化。
　　竺增林、顾水祥、王信培、郭蕴华、吴磊、张建国等分别代表所在公司作了交流发言。
　　集团公司管理提升工作领导小组及办公室全体成员、集团所属一级子公司管理提升领导小组全体成员参加了当天的会议。