元月9日，升华集团2018年度经营业绩考核责任书签约仪式在集团公司二楼会议室举行，集团公司董事长夏士林分别与集团所属8家一级子公司董事长签署了2018年度经营业绩考核责任书。签约仪式上除了确定2018年度整个集团经营业绩增长目标之外，考核内容调整业已确定，“2379”全面管理提升工程实施情况也纳入集团百分考核范畴，占有7分的权重。至此，“2379”管理提升工程实施有了正向激励机制，也有了必要的督促约束措施。与此同时，今年的经营业绩考核体系中对人力资源投资回报的考核权重也予以了增加，引导各子公司引进更多高学历的人才，实现人力资本投资回报率最大化。
     近日，经过修订完善的《升华集团2018年度综合管理百分考核办法》（以下简称：新办法）已发布并付诸实施。新办法在上年基础上结合实际工作情况，作了较大调整和完善。
     据悉，今年综合管理百分考核对象新增了升华德沣、升华兰德，考核内容中新增“2379”管理提升模块外，还对各模块的考核权重分进行了调整。同时，集团为鼓励各公司积极创新改善，提高管理水平，对各模块统一设置了加分项，各模块加分上限为以所占权重分的20%（如：招标管理模块所占权重分为9分，其加分上限为1.8分），对取得重大业绩或重要创新等的公司给予酌情加分（加分申报须由申报公司提交书面材料，由集团相关部门评定）。