1月18日，升华集团本部2017年度工作总结暨2018年度工作交流汇报会在集团公司二楼会议室召开。集团公司董事长夏士林在听取集团公司各部门工作汇报后强调，要当好中层管理者必须具备“六要”：业务要精、工作要细、思维要新、责任心要强、效率要高、人品要正。总裁吴梦根就相关事务作了说明。常务副总裁钱海平、副总裁朱根法、王锋，集团党委副书记鲍希楠等参加会议。
     集团公司董事长夏士林指出，从去年全年的工作状况来看，集团本部的工作在提升，工作状态与氛围在转好，工作效率在提升，但从高标准严要求来讲，仍然存在一些不足，问题仍然存在。对照集团本部的职能，对不同职务、不同岗位的中层管理者提出了不同的要求。
      他结合自己三十多年的创业经历和感悟，勉励在座及所有升华中层管理者做到“六要”：
      业务要精，集团的主要职能是投资、管理、服务、协调，市场千变万化，中层管理者不能停留在原来的水平，不能固步自封，否则要被淘汰；工作要细，公司高层管理者在统领全局，把握方向，关注的是重大事项，不可能事无具细，面面俱到，但是中层管理者就不能粗枝大叶，只能细致，工作要有细度和深度，做得越细越好；思维要新，国家在大力倡导创新，企业更要倡导创新，工作不能局限于每周的工作要点或者周报，工作要点要有人在做，要点以外的事情要敢于创新；责任心要强，缺乏责任心的人，其他条件再好也不能成为优秀的管理者；效率要高，今天的事情要今天完成，不能拖到明天做，效率就是时间，许多事情做得效率高不高，每个人自己心里应该是清楚的；人品要正，前面的条件都具备了，而人品有问题，这样的人也成不了大器，人品是成功的资本，如果人品不好，不管他身在何处做什么工作，终将一事无成。
      集团董事会、总裁班子全体人员，集团各部门总经理助理及以上人员，集团全体财务委派人员参加了当天的会议。