2月9日，升华集团2017年度安全生产工作总结会议在钟管召开。会议回顾总结了2017年度升华集团安全生产工作，部署了2018年安全生产工作目标和任务，升华集团党委副书记鲍希楠参加了当天的会议，并对2018年安全生产工作提出了具体要求。
       总结大会召开前，集团公司采用交叉互检的方式，分三组对集团所属云峰新材、华源颜料、升华物流等兄弟企业进行了节前安全生产检查，确保过一个平安祥和的春节。云峰新材、华源颜料、升华物流等3家子公司安全生产工作分管领导作了交流发言。
      集团公司相关部门负责人作了升华集团2017年度安全生产工作总结，并提出了2018年工作目标和具体措施。
2017年，集团安全生产管理有许多亮点：公司出资为全员办理了意外伤害险，让广大升华员工多了一重安全保障；交叉互检为各子公司创造了相互交流学习取长补短的机会，也增大了安全隐患发现的机率；安全隐患线索提报的实施为全面管理提升问题点与改善提案提报制度的实施提供了范例。
      集团党委副书记鲍希楠在听取安全生产工作汇报、交流及2017年度升华集团安全生产工作总结与新年工作计划后，对今年安全生产管理工作提出了具体要求。他指出，提高思想认识是抓好安全生产的第一道防线，公司上下要提高认识，牢固树立安全生产红线意识。安全是最基本也是最大的民生，今年我们要打安全“硬仗”，无论工作事务再多、生产任务再重，都必须始终绷紧安全生产这根弦，一旦安全生产出了问题，所有工作和努力都将归零。强调“安全生产红线意识要强化再强化，责任要落实再落实，排查整治要仔细再仔细，问责要严格再严格，保障要夯实再夯实，确保不发生重特大事故，确保企业职工群众生命财产安全。”大家一定要深刻领会所面临的严峻形势，充分认识安全生产工作的极端重要性，以更高的要求、更实的举措，始终把思想和行动统一到各级政府监管部门和集团的工作部署上来，不断提升安全生产工作履职能力。
      鲍希楠指出，安全生产管理要抓住关键，全面落实企业主体责任。从以往检查情况来看，发现一些企业分管领导和安全专管员监管责任落实不够到位。各公司和安全管理部门要切实予以重视，采取有效措施，严格落实安全生产责任制，强化安全生产主体责任落实，强化监管责任落实，强化一级子公司对所属公司管理责任落实。
      他还强调，安全生产管理要力求实效，着力抓好安全生产隐患排查整改。发现不了问题就是最大的问题，安全生产工作的关键，就是要发现问题、紧盯问题、解决问题。各公司安全分管领导和安全专管员要深入生产一线，做到重心下移、关口前移，严厉查处各类违规违章行为和事故隐患，把问题解决在基层，把事故消除在萌芽状态。
      安全生产隐患怎样查怎样整改，也有明确要求：
      一要建立隐患整改交办制。由集团监察专员办牵头，建立集团所属各公司重大安全隐患事项清单台账，对列入清单的重大安全隐患和各类安全检查中发现的安全隐患，集团监察专员办要及时下达整改指令，形成问题排查、整改交办、督查落实快速反应机制。要及时向所在公司下达安全生产工作交办单，确保各项工作衔接有序、落实到位。
      二要落实隐患整改销号制。要以“零容忍”态度消除安全生产隐患，对各类安全隐患，能够整改的要及时整改到位，一时不能整改的要实行挂牌督办，对列入集团挂牌督办或通报的安全隐患要无条件整改到位，所有较大安全隐患都要列入集团挂牌督办，明确责任领导、责任部门、责任人员、整改事项，确保销号推进。
      三要构建隐患整改长效机制。集团监察专员办要牵头督促各公司全面落实全员、全过程、全方位隐患整改责任，加大对企业隐患整改的督查力度，提升企业自查自改能力。要把安全隐患整改与安全生产日常监管、企业标准化创建和安全检查结合起来，形成安全隐患整改长效机制。
      集团所属一级子公司安全生产分管领导、安全专管员，二级子公司安全专管员，集团公司相关部门负责人参加了当天的会议。