（一）结构调整实现阶段性成果

 六年前的2012年，集团拉开了结构调整的序幕，历经了两个三年规划，我们现在可以欣慰地说，结构调整已取得阶段性成果，尤其是产业结构和集团组织结构调整实现了重大转折，取得了阶段性成果，新的产业结构版图和企业组织结构框架已经成形。从今以后，我们的工作要从原来的“强制造、拓金融、兴物贸、调房产”转变为“强制造、兴物贸、拓金融、优投资、立矿业、谋软件”上来。

（二）管理提升取得突破性进展

 集团公司在2017年2月24日启动了“六查六改”回头看，随后的3月23日，集团公司发布了《升华集团推行全面管理提升的实施指导意见》，并召开了企业全面管理提升专项活动布置会，正式提出要在整个集团开展实施全面管理提升工程，简称“2379”工程，即用2年时间，3个阶段，7个环节，9个方面来加强和推进各公司的管理提升，旨在通过以问题为导向，解决企业经营管理中各环节存在的问题。
 集团下属8家一级子公司均主导参与了该项管理提升活动，集团各部门和各公司较为重视，认真细致地做了大量工作，取得了较为显著的成效。主要表现在：
 外在形象上明显改善；问题提报与改善成效明显；制度建设日趋完善；观念意识明显提高。

（三）创新发展谋求持续性提升

 创新是企业持续、健康发展的不竭动力，唯有创新，企业才能在快速变化的时代里增强自身竞争力，立于不被淘汰之地，创新必须是全员、全方位、全过程的多点创新。2017年8月，集团将原有的《新产品研发与技术创新奖励办法》修改为《创新奖励管理办法》，将管理创新和业务创新纳入其中。推动有质量地发展，在产品技术、业务模式、管理、集合创新和市场创新等方面发力。

（四）风险防控得到根本性改善

 1.风控前移，从源头上最大限度地防范可能出现的风险。
 2.风险意识、风控制度日趋完善，整体得到有效提升。
 （1）合同管理。集团实施合同类文件的集中统一编号，集团综合管理部负责合同编号格式的维护，集团法律事务部负责合同的审核修改。
 （2）公章与证照管理。集团实现了公章、证照使用审批流程化，既提高了工作效率，又达到了痕迹化管理的要求，有据可循，防止出现遗漏和差错。
 （3）确定责任人，及时办理并跟踪推进各公司证照年审换证，股东、董监高人员变更工作。
 2017年，公司在履行社会责任，当好社会公民，关怀困难职工，帮助社会弱势群体，参加社会公益活动等方面作出了表率。

     企业发展中存在的问题和不足

      当前，企业的发展与经营管理中存在的主要矛盾和问题，套用一句话来说：我们对健康、幸福企业的追求与不充分、不平衡之间的矛盾。
      主要体现在与兄弟企业比，与标杆企业比，与我们心中的目标比，存在很大的差距。
      在集团内部，各子公司之间也存在着较大的差距，不平衡问题也较突出。
      问题和不足的存在，根本原因还是我们的人力资源跟不上时代发展的需要。在对待成绩和问题、过去和未来上，我们要以辩证的方法，一分为二的观点来分析和看待，既不要认为存在那么多不足和问题，就妄自菲薄，自轻自贱，丧失信心，否则无法解释升华过去三十多年取得的成绩和现在的市场地位，也不要认为有了这些成就，就妄自尊大，沾沾自喜，夜郎自大，故步自封。

2018年主要工作目标和措施

      2018年，是我国“改革开放”四十周年，升华是改革开放的产物，我们所有人在沐浴着改革开放的阳光雨露，在分享着改革开放的成果，我们要以优良的业绩向“改革开放”四十周年献礼，方能不辜负这个伟大时代。
2018年，也是升华第四个“三年规划”的第二年，是承上启下的关键年。我们将继续以“有质量地发展，有效益地增长”为指导，以“集团多元化投资与子公司专业化经营相结合；产品经营与资本经营相结合；结构调整与转型升级相结合”为战略方针；以“定目标、强基础、促创新、防风险、抓落实”为行动纲领，实现营业收入270亿元，努力打造一个健康、幸福的升华。

（一）定目标——打造健康幸福企业

      1.健康企业的标准
     一是组织要健康，即拥有扁平化高效组织，具体表现在精干、团结、高效、集思广益、沟通充分、不断创新，没有官僚习气、远离办公室政治、不搞团团伙伙，不做表面文章、杜绝浪费。
      二是人要健康，即可持续的人力资源结构，形成适用人才选拔的机制和绩效考核体系。培养人才的工作还必须成为各级管理人员的重要职责之一，促使下级员工的成长。
三是价值链要健康，产品和服务有市场，形成比较优势，且能对企业成本进行有效管控，包括显性成本和隐性成本管控。
     四是财务要健康，财务健康的指标很多，但核心的是适度的资产负债比，流动比、速动比，净资产收益率，总资产回报率，销售利润率，劳动生产率和全要素生产率。
五是文化要健康，企业文化最核心的目的也只有一个：使企业的员工更齐心、更热情、更大潜力地为企业服务，员工在服务企业中成就自己，使企业的组织更加良性地运转。
六是行为要健康，是指认清自己的实力，只做力所能及的事情，把优势做强、做精、做专，不踩红线、不破底线。

      2.幸福企业的标志

      员工要有归属感、幸福感和获得感。具体可以从以下几个方面诠释幸福企业的内涵：
       （1）以人为本的企业文化。企业团队内要形成被尊重、被信任、被授权、被关怀、被肯定和被鼓励的氛围。
       （2）开放、高效的组织沟通。
       （3）公开且具有激励的管理体系。一是公开，二是合理，具有奖优罚劣的绩效制度，三是有学习培训的机会和能力成长平台。
       （4）工作和生活的平衡。工作、生活环境适宜，设施便利，适度压力，活动丰富。
        （5）轻松有趣的工作氛围。

        （二）强基础——强化企业基础管理

        1.扎实推进“2379”工程
         2018年要围绕“2379”工程的实施步骤与要求，结合综合管理百分考核，做好管理提升推进工作。①围绕问题导向，继续推动问题提报，②围绕行动计划，继续做实管理过程，③围绕百分考核，继续做好现场检查，④围绕管理目标，继续抓好落实跟踪，⑤围绕制度建设，继续完善标准体系，⑥围绕绩效考核，继续推进绩效管理提升。
通过“2379”工程，要达到“四个明显”：一是基础管理明显加强，二是管理现代化水平明显提升，三是管理创新体制明显完善，四是管理综合绩效明显改善。
         2.加强财务和内审管理
         3.加强人力资源管理
         4.加强投资和项目管理
         5.加强制度体系建设
         6.加强招投标管理
       7.加强信息化管理

       （三）促创新——促进企业创新发展

                                              做企业，要么创新，要么“等死”。何为创新，笼统地讲，以新颖独到的方法解决问题就是创新。要在公司内部提倡全员、全方位、全过程，多角度多点创新，要从产品、技术、工艺、生产方法、管理、市场、机制等方面创新，可以使单点创新也可以是多点集合创新，先模仿再创新等方面发力。比如在产业结构和企业组织结构调整取得阶段性成果后，产品结构调整已成为现有产业，现有企业的重中之重，没有产品的创新，只能坐以待毙。又比如体制机制方面，通过机制创新，将公司打造“一列动车组”，而不是“绿皮火车”，“动车组”列车之所以跑得快，关键在于每节车厢都有动力。

      （四）防风险——防范化解企业风险

        进入新时代，企业面临着各种风险的考验，市场风险、管理风险、用工风险、财务风险及法律风险等等，做企业，天生就是要冒风险，敢冒风险也是企业家的一个特质，关键是能做到对风险的有效、有度的管控，以及划好底线和红线，做到不破底线，不触红线。
      1.防范法律风险
健全完善公司法律风险防范管理体系，建立事前防范、事中控制、事后治理的法律风险防范管理体系，加强对合同的管理工作，严格执行合同管理制度和印章管理制度。去年，集团本部已制定、实施合同编号制度，要求各子公司全面参照执行，促进合同的归档和管控。
      2.防范经营风险
主要是客户预付账款、应收账款、出借债权、产品质量、汇率异动的管控。
      3.防范流动性风险
企业的流动性管理十分必要和重要，企业的流动性就如同人需要氧气一样，生生不息，永不停止，必须经常开展进行风险测试，保持良好的流动性和充分的应急预案。
      4.防范投资风险
进一步强化对所投项目尽调，规范尽调内容，提高对项目的SWOT分析，规范项目投资决策程序。加强项目投后管理，及时获取相关公司财务数据、各类协议、章程及章程修正案、董事会股东会决议，不定期走访所投公司沟通了解企业生产经营情况，及时关注及掌握所投公司宏观产业政策、行业发展动向。

（五）抓落实——抓紧工作责任落地

“幸福都是奋斗出来的。”现在，方向、目标、任务都已经明确，接下来关键在于把每一项目标、任务和工作措施落实到人、到岗，落到实处，工作抓而不紧等于白抓，抓而不实等于不抓，要有抓铁有痕、踏石留印的作风，把工作做好，要以“结硬寨、打呆仗”的精神，做好企业的投资经营和管理。

        工作中要牢记六个关键词

      为了完成各项任务，实现既定目标，每位升华人都要牢记六个关键词：“敬业”与“负责”、“会干”与“感恩”、“效率”与“质量”。

        1.“敬业”与“负责”。
我们各级管理干部（关键的少数）要有强烈的责任心和使命感，认真、负责、主动、专心、专致做好自己的本职工作，各级管理干部尤其是在座的各位，做工作要做到自动、自主、自发，要敢于和善于坚持原则，敢于和善于做难人、做难事、谏诤言，敢于和善于发现错误、承认错误和改正错误，不找任何借口，并以自己的率先示范来带动和影响一个团队。

        2.“会干”与“感恩”。
        我们各级管理干部都要以“空杯”、“归零”的心态去学习，去吸取知识，提升能力（多学习、多深思、多感悟、多历练）。挤出时间给自己“增高”、“充电”，点滴的积累也会有质的飞跃。同时我们各级管理者和股东要懂得感恩，懂得感恩的人内心才有幸福感的。公司给了你工作的机会，给了你舞台，给了你报酬，还有学习成长的机会，你要懂得感恩。员工为公司、为股东创造了价值，企业得到了发展、成长和壮大，公司和股东也要懂得感恩。同事给了你工作中的配合,你也配合同事做好工作；你为客户提供了产品和服务，客户帮你成就了你的业绩；竞争对手让你看到了距离和发展空间；批评者让你不断完善自我；这些，个人和公司都要以感恩的心态对待。