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· 创新求突破 管理谋提升 升华创新项目暨管理提升典型案例系列报道
 
2018年3月27日    星期二 放大 缩小 还原        

创新求突破 管理谋提升 升华创新项目暨管理提升典型案例系列报道

  编者按:  创新是企业持续发展的原动力,管理是打造健康幸福企业的保障。去年,集团公司对新产品研发与技术创新成果奖励办法作了修订,将管理创新、业务模式创新等纳入创新奖励范畴。随着激励机制的不断健全完善,“2379”全面管理提升工程的实施,一些技术、管理、业务等方面的创新成果涌现出来,一些管理提升方面的做法值得在集团内部推广和借鉴。为此,本报特意推出“创新求突破   管理谋提升  升华创新项目暨管理提升典型案例系列报道”,供大家相互交流学习。

       云峰用“MES”制造执行系统打造柔性制造体系


      个性化已成为当前家居市场的主流。定制家居领域,消费者对产品的需求个性化带来的产品零部件差异化,给家居制造企业带来很大的压力。同时,伴随大数据、云计算以及VR虚拟现实等IT技术在家具行业的深度应用,再加上传统模式下的高成本和低效能让很多企业不堪重负,加速了定制家居企业在向信息化和智能化方面转型升级,多品种、少批量的柔性生产模式成为大趋势。
     云峰新材所属企业莫干山家居一直在信息化变革的深水区不断探索,但信息化集成实践中,仍然难以解决信息孤岛和信息断层所带来的各种问题。问题是一种现实存在,怎么办?莫干山家居在解决此问题上俨然摸索出了一条“路径”。

问题诊断——“痛点”在哪里?
1.安排生产计划过程中无法准确及时地把握生产实际状况;
2.生产过程中得不到切实可行的作业计划;
3.工厂管理人员和操作人员难以跟踪产品的生产过程;
4.不能有效控制在制品库存;
5.用户无法了解订单的执行状况;
6.产品单位面积成本的居高不下;
7.人均产值难以提升。


问题解码——原因是什么?
     面对以上生产管理当中发现的问题或难点,莫干山家居生产技术管理团队借助外部力量,展开技术攻关。经过广泛深入研讨,他们终于找到了问题的根源所在:
     一方面:个性化需求与规模化效应之间存在矛盾。生产管理业务系统与生产过程控制系统的相互分离,计划系统和过程控制系统之间的界限模糊,缺乏紧密的联系,定制家居零部件多样化、数量繁多的特性,让批量生产的规模效应不复存在。而之前莫干山家居采用的以整个订单为单位的“鱼贯式”加工模式恰恰与定制化产品要求的离散型生产背道而驰的,整单的流转造成了挑选和搬运的严重浪费。
      另一方面,因为相同工艺属性的零部件板件没有集中到一起加工,而是分散在各个订单里,不能产生规模效应。同时,由于没有统一的信息化管理平台,无法实时协同“人机料法环”各方面的状态,设备利用率、物流效率,加工节拍,以及员工的操作效率都比较低,最终造成了生产管理难度大,生产成本高,人均产值低的现状。
问题根除——如何解决?
      问题找到了,原因也分析出来了,接下来就是如何解决问题了。莫干山家居通过学习考察,并结合企业现状充分调研论证后开出了“药方”:构建“MES”制造执行系统,用信息化驱动生产变革,集成开发一套集订单管理、生产控制、计划排程、物流发货于一体的信息化管理系统,打通订单流程和生产等信息流通的各个环节,建立多品种,小批量产品的柔性制造体系,快速响应市场。
     “MES”机理:“MES”制造执行系统作为连接企业计划管理系统和生产控制系统的“信息枢纽”,主要负责生产管理和调度执行。管理“人机料法环”及其生产能力,控制生产系统,确保生产按计划执行。从生产现场实时采集并处理生产数据,监控生产状态及生产异常,分析并反馈生产绩效,同时涵盖了库存、物流等生产上下游环节的基本功能,从而有效弥补了计划层与控制层之间的管控“断层”。

方案落地
      莫干山家居通过与广州迅航软件公司合作,在全面梳理业务流程,分析产品工艺,评估软硬件实施环境的基础上,开发了“MES”制造执行系统,并实现了与前端设计软件、金蝶财务系统的无缝对接,形成了企业订单管理、生产管理、仓库管理、成品发货管理的信息化管理框架,实现了数据的互连互通。

创新成效
1.产生的直接经济效益
(1) 生产产能与2016年同期相比提升了30%以上,板材利用率同比提升了3%以上,按现有产能计算,每年可节省130多万元。
(2) 制造成本同比下降了18%左右,每年可节省成本开支300多万元。
(3)  人均单产同比提升了25%以上。
2.可以传承与推广的成果
(1) 开发了软件接口自动解析提取来自设计软件的产品数据,导入金蝶系统进行BOM管理;
(2) 集成了豪迈CR软件,对多个订单的混合开料进行预先优化排版,提高了出材率。
(3) 引入了成组生产技术,为相似工艺的零部件匹配指定工艺路线,实现了批量生产。
(4) 开发了设备对接程序,实现了条码扫描驱动设备加工,并对加工数据进行采集,从而监控过程动态。
(5) 开发了高级排程算法,实现了分产线排程报工,针对工作中心和关键工序产能展开模拟计算,自动分配各产线生产任务,平衡各产线进度,并进行管理提示和报警。

跟踪评价
     该项目实施之后,加快了物资流转速度,减少了搬运浪费;工艺集中,提高了设备利用率,减少了时间的浪费,降低了设备换模频次,同时因精细分工,简化了员工操作;清晰的工艺路线布局和扫描采集,实时信息获取和多维报表功能提升了管理效率;扫描加工的数据采集方式提高了绩效管理的实时性,提高了员工的积极性;集中开料提升了板材利用率,缩短了备料准备时间;扫描采集提升了订单查询和市场响应速度,能支持板件级的动态跟踪管理。


             蜗牛聚财创新管理强势突围


     “互联网+”为金融行业发展带来了新机遇和新挑战,也催生了新业态暴发式增长,升华金融旗下的互联网金融服务平台——蜗牛聚财就是这场信息技术与金融行业融合浪潮的产物。升华金融借助互联网技术突破区域限制,打造了一个“金融超市”,实现金融业务的高效率、规范化运营,帮助资金需求端缓解了融资压力,也帮助投资者实现了财富增值。

创新点
●盈利模式创新:线上开拓资金端与资产端对接,利差及服务费为主要盈利来源;
●运营模式创新:“线上、线下+全员”推广方式进行营销推广;
●技术创新:引入金融科技,通过PC端和APP端、微信端提升客户体验度。

稳健起航
     2015年11月,蜗牛聚财从朦胧的概念变成一个可以实施的项目。翌年元月21日获得互联网金融服务营业许可证,经过半年多时间的平台开发建设,蜗牛聚财一期正式上线,去年第一季度完成iphone端、Android端、PC端及微信端的“四端”上线,实现快捷、安全操作。
     最近,蜗牛聚财ios与安卓版本又有更新,更新至存管系统。该系统是蜗牛聚财在浙商银行开设的独立账户,用于存放用户的交易资金,浙商银行根据用户指令、合同内容对用户的交易与资金流水进行划拨和簿记。银行管理资金,平台管理交易,做到了资金与交易的分离,保障了客户的资金安全。

合规经营
      众所周知,金融行业正在发生着巨大变化和深刻的变革,经历了“野蛮式生长”的互联网金融也在向合规经营、有序竞争转变。蜗牛聚财是升华金融自主创立的一个互联网金融服务平台,虽然不是最早涉足此领域,但该公司从蜗牛聚财平台上线开始,就有准确的定位,追求稳健经营、循序渐进的发展理念,创新而不冒进,在国家相关政策允许的范围内开展业务。正如它的名字一样,不要以为“蜗牛”弱小,其实它有着强大耐力和执著精神。
     蜗牛聚财业务推广走的是线上线下相结合的思路。上线之初,蜗牛聚财的推广主要是线下推广,通过各种途径,让当地及周围的群众知道升华有这样一个投资理财平台。
     去年,蜗牛聚财团队的主要工作是平台开发、品牌推广、新产品完善。按照国家权威部门对P2P金融业务监管要求与相关银行签署了资金存管协议。
     该公司资产、运营及技术等部门通力协作,确保平台的稳定和安全运营,确保资金安全性和个人隐私安全性。而且根据客户体验反馈的信息查找平台运营当中的“盲点”,通过技术升级手段加以改善,对个人习惯造成的“不适应感”通过引导的方式加以改善。
     市场推广中,该公司注重自身企业内部及“家门口”市场,由内到外逐步扩大市场范围。今年年初,集团所属企业云峰新材经销商年会上,蜗牛聚财精彩亮相,受到广大经销商的热捧。紧接着的集团年会上,蜗牛聚财作为红包技术提供方,不仅为此次年会提供了技术支撑,而且让升华人对自己公司搭建的理财平台有了更多了解。
     截至2018年2月底,蜗牛聚财平台注册人数达13000多人,累记发行项目606项,投资规模累记8.5亿元,再投规模(投资余额)3.1469亿元。2018年,升华金融下达给蜗牛聚财经营管理团队的经营目标是投资规模累计达10亿元,再投规模达到4.5亿元。今年,蜗牛聚财平台将在做好线下推广的同时,在线上推广方面发力,在继续强化合规、持牌经营中,不断改善提升运营效率。

作者: 升华集团
      
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