2月28日，升华集团管理提升领导小组办公室召开会议，公布截至2月5日集团所属各子公司管理提升积分情况，与会人员对管理提升积分激励办法的修订完善进行了讨论，集团公司副总裁、集团管理提升领导小组副组长王菊平对下一步管理提升工作提出了具体要求。
      从管理提升总积分来看，各子公司在“2379”管理提升工程实施中呈现出你追我赶的良好竞争氛围。云峰新材以总分314.46分居第一位，华源颜料、升华金融分别居第二、三位。
      管理提升积分中，除了协作分暂未评价外，其余参与分、实施分、成果分等各有千秋。譬如，成果分一项，一些管理创新成果得到体现，管理提升领导小组办公室也在集团公司表彰奖励的基础上，依据管理提升积分管理办法对受到奖励的创新项目予以加分。
     问题点与改善提案提报、整改、提升是管理提升工程二阶段工作重点。截至2月5日，集团管理提升领导小组办公室共收到问题点与改善提案1457件，其中1319件已整改完成，整改完成率达90%。
      会上，与会人员对管理提升积分管理办法修订草案等进行了讨论。届时，积分规则将会有适当调整，管理创新、改善提升成果等在积分中将占更大的比重。
     当天的会议还提出，对问题点与改善提案的征集与管理，公司将建立“问题库”，实施分类管理，便于问题的整改、短板的弥补，便于跟踪，杜绝同类问题的重复发生。“问题库”也是“知识库”，一个个问题点及其解决方案累积起来就是宝贵的经验，成为今后生产经营管理中学习借鉴的知识。
      集团公司副总裁兼管理提升领导小组副组长王菊平在会议表示，管理提升工作领导小组办公室成员及相关人员要认真贯彻落实集团年度工作总结大会的会议精神，做到“六个围绕”，紧盯“四个明显”，做好“两篇文章”，扎实有序推进“2379”全面管理提升工程的实施。
      王菊平说，任何事物都是辩证的，工作中有务虚也有务实，管理提升工程也一样，要虚实结合。管理是一个循环的过程。虚和实是相对而言的，没有明确的界限。既要注重实的文章，也要做好虚的文章，做有价值、有智慧的虚的文章。用榜样的精神力量改变他人，提供方法让他人借鉴、示范教育下属，要简单、有实效，不丧其志、不废其材，才是有价值的虚、有智慧的虚。
      她说，管理提升中并非强迫性地要求大家提问题，而是要让每个人自主、自发、自觉地去寻找企业经营管理中存在的问题或短板，每个人都能想办法去发现、分析和解决问题，才是我们企业宝贵的财富。