升华集团“2379”全面管理提升工程第二阶段工作已进入攻坚阶段。按照“2379”工程实施计划，2017年8月至2018年7月属于第二阶段，主要工作是专项提升，协同推进。具体来说就是分析问题、提出对策，选择对策目标、细化管理措施，进而专项提升、全面整改。
“2379”工程进入第二阶段以来，集团上下依据工程方案和计划扎实推进各项工作，以问题为导向，既注重征集企业管理中存在的各种问题或短板并及时采取措施整改和落实，又重视总结和提炼，为后续管理提升积累“样版”。
　　截至6月底，管理提升工程实施以来，整个集团已征集到2011件问题点或改善提案，其中，92.39%已完成整改。集团所属各子公司结合自身实际，对已完成整改的部分典型项目进行了总结提炼。集团所属企业云峰新材、华源颜料、升华金融是申报管理提升成果案例最多的三家子公司，其中云峰新材申报了10件，华源颜料、升华金融均申报了6件。目前，集团所属各子公司申报的管理提升典型成果案例总数已达29件。
　　集团管理提升领导小组办公室已组织相关人员对已申报的29项管理提升成果案例进行了两轮评审，目前有16项进入终审阶段，待最终审核通过后，集团公司将对入围的优秀成果案例进行表彰奖励。
　　总结提炼是工作的一部分，也是管理提升的应有之意。总结提炼也是一种思考，是对过往的回忆，对未来的启迪。总结提炼应该贯穿我们所有工作，包括管理提升的全过程。