日前，集团所属企业华源颜料召开卓越绩效管理模式启动会，聘请专业人士对卓越绩效管理方面的内容作了详细介绍，并对卓越绩效管理模式导入阶段的工作计划和目标予了明确。卓越绩效管理模式将成为华源颜料近年来除了精细化管理系列培训等之后引入的新管理体系，各项管理体系将形成互补，促进企业管理水平的不断提升。
　　卓越绩效是通过综合的绩效管理方法，为客户、员工及其他相关方不断创造价值，提高企业整体绩效和能力，促进企业获得持续发展和成功。卓越绩效模式涵盖领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、经营结果等七大类目，涉及企业领导决策层、各职能管理部门及公司经营管理过程的相关环节。华源颜料导入卓越绩效管理标准，旨在按照卓越绩效标准要求进行针对性的管理提升。
　　据了解，华源颜料聘请的专业咨询机构将在深入调研的基础上形成调研反馈报告，按标准要求反映企业的管理优势与劣势，指导企业制定改进行动计划，帮助企业提炼企业文化，指导企业树立战略大局观，进一步明确量化长短期战略规划目标，指导企业运用适宜的质量管理工具，不断提升企业管理水平。
　　通过卓越绩效模式，还可以识别公司经营管理过程存在的优势和改进机会，评判公司的成熟度或卓越度，不断推动企业自身的持续改进和学习创新。
　　卓越绩效模式的导入，有利于更加充分地调动各部门的积极性与参与性，使相关员工清晰了解自身的责任和义务，激励并强化卓越绩效管理意识，把各职能部门的专长融合起来，达到工作效率最大化和资源共享最优化的目的，最终实现公司经营管理的改善和提升。
　　华源颜料成立已有20多年了，管理体系在不断健全和完善。该公司早已通过了ISO9001国际标准质量管理体系、ISO14001国际标准环境管理体系等方面的认证。今年年初，该公司还组织开展了精细化管理系列培训，进一步增强全员质量意识和成本意识，规范员工标准化操作，从而实现管理流程的精细化、标准化、制度化。
　　诸多标准体系之间既有特殊要求，又有相通之处。卓越绩效模式导入过程中，该公司将结合当前正在有序推进的“2379”全面管理提升工程，以卓越绩效评价准则为框架进行管理体系整合，建立卓越、高效的管理模式。