10月29日下午，升华集团2018年后备干部选拔暨领导力测评正式启动。集团总裁班子成员、驻地在德清县城武康的集团所属企业主要领导、人力资源职能负责人及参加测评人员在集团总部主会场参加启动会，其余子公司主要领导、人力资源职能负责人及参加测评人员在分会场参加启动会。集团公司总裁吴梦根参加了启动会，并对此次后备干部选拔测评工作提出了具体要求。项目合作方北森管理咨询公司华东地区总经理张培就测评事项作了说明。集团公司副总裁王锋主持会议。
　　企业的转型升级与持久发展都离不开人，离不开德才兼备的人才梯队。两年半前，升华集团就出台了干部与后备干部管理办法，并且启动了新一轮人才梯队建设工程，选拔培养后备干部队伍。首批选拔后备干部43人，并且对他们进行了领导力提升系列培训。目前，其中15人得到晋升，在不同的管理岗位担当重任。
　　集团总裁吴梦根在启动会上强调，公司非常重视后备干部选拔。做百年企业，人才工作是最重要的。我们经常说缺人，不是人员不够，而是能够担当重任的人才不够。重视人才培养，要从重视人才的选拔开始。公司上下要对人才选拔培养的重要性、紧迫性、长期性、科学性和自觉性有清醒的认识。
　　他说，十年树木，百年树人。培养人才不是一朝一夕能实现的。发现一些好苗子，就要创造适宜的条件，让他们健康成长。 虽然资源有限、平台有限，但我们要尽可能创造机会，搭建平台，让各类人才有自我发挥、成就自我的舞台。各公司高管有责任和义务带好队伍，培养有强大凝聚力和战斗力的团队。
　　吴梦根指出，培养人才要有工匠精神，未雨绸缪。要像培养自己家的孩子一样培养后备干部。要做好“传帮带”，持之以恒。我们注重从内部选拔培养后备干部，主要在于他们长期在升华工作，对升华的愿景与核心价值观有认同感，对公司有忠诚度。
　　他还强调指出，全体参评人员要认真对待这次测评，要发自内心地完成测评。不管最终测评结果如何，每个人都要正确对待测评，“一颗红心，两手准备”。工作中要认真学、仔细悟。学理论、学专业知识、学常识，更要善于在实践中学习，向前辈学习，向下属学习。要学会悟道、学会反省，这对自身的工作很有帮助，对自身成长很有好处。相信，坚持一段时间之后，你就会看到不一样的自己。
        据了解，此次经过层层推荐和初选，共有114人获得第二批后备干部参选资格。
　　启动会的一项重要事项是后备干部人选测评，目的在于自我认知，组织匹配，发挥优势，弥补短板。测评方法主要包括“锐途”测评与“360”评价。北森公司将结合受评人员过往绩效，形成受评人员的综合测评报告，绘制人才“九宫图”，提供人才盘点结果、发展建议和初定后备干部候选推荐名单。并经集团公司总裁办公会议审核、讨论通过后，列入后备干部名单的人员将进行为期两年的系统化培训。