编者按： 上月下旬以来，集团高层领导班子赴集团所属重点骨干企业集中走访调研，分别与各子公司经营管理团队面对面交流，了解企业生产经营现状与工作中存在的困难或者需要集团层面协调解决的疑难问题，为各子公司未来持续发展出谋划策，提供指导性建议。迄今已走访调研了云峰新材、华源颜料、升华物流、升华金融、升华德沣，月底将赴浙江轻纺、升华兰德走访调研。本报整理了部分领导的讲话内容，与大家共享。

 

          云峰新材：百花齐放才是春
　　

　　夏士林：
　　云峰新材已走过了23年的发展历程，以顾水祥为首的经营管理团队，打造了一个全国著名的“莫干山”品牌，企业规模与效益持续增长，培育了一支战斗力较强的团队，付出了很大的努力，一路走来很不容易。从工作表现来讲，绝大多数人非常努力、非常刻苦、非常用功、非常用心。如果没有大家的共同努力，也就没有云峰的今天。       
　　近年来对云峰新材的关注度较高，主要在于云峰新材有很大的发展潜力，而且具备登陆资本市场的有利条件。企业发展无止境，要求更高，目标更高，无形中的压力也会更大。希望各级经营管理人员要变压力为动力，立足本职岗位做贡献。
　　希望云峰新材今后的工作中要做到以下几点：
　　对照标杆找差距补短板
　　百花齐放才是春。云峰新材生产经营涉及多个业务板块，作为云峰总部，要讲求各板块发展的平衡性，要善于同周边的标杆企业去比，不断提升各板块的规模与效益，消除“长不大的烦恼”，增强母公司的综合实力。
　　抓管理重绩效强责任
　　管理提升是整个集团当前和今后一段时期的主要工作内容之一，云峰新材要严格落实，扎实推进。其中，绩效考核就是其中重要环节。绩效考核做好了可以起到事半功倍的作用，如果方法到位、科学规范，对被考核对象工作积极性、动力以及能力的提升是比较有效的抓手。集团公司重视对所属一级公司主要领导的绩效考核，一级公司也要强化对下一级经营管理者的绩效考核，对核心经销商的激励也是考核。
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