核心导览
      强将之下无弱兵。企业如同军队，管理者对团队目标的实现、对企业发展的作用不言而喻。此次升华集团评选嘉奖了9位优秀管理者，在他们身上能看到作为管理者的责任和担当。

 

吕妙月
     升华集团财务管理部总经理
 她从事财务工作22年来，一直秉承认真负责、勤勤恳恳的工作态度做好财务方面工作。因工作需要，从子公司调到集团总部负责财务管理这块工作之后，她立足本职工作岗位尽职尽责，满腔热情，认真负责地完成本职工作，在下属人员自身努力上进的前提下，担负起教练角色，发挥团队精神，做好财务管理、税务筹划、资金管理及财务委派人员管理等工作。

 

吴晓华
升华集团财务委派人员

 近两年来，集团所属企业升华德沣正处于业务转型期，主营业务逐步明确。其间，多项业务并行，对企业财务管理工作提出了很高的要求。她在公司领导的指导和各部门的配合下，认真完成所有财务核算及收支工作，配合公司业务转型，有序推进内部管理提升。围绕矿业发展，跟进业务转型，夯实基础工作；组织新投资项目财务管理体系建立，做好原有项目后期维护。

姜全建
云峰莫干山营销公司总经理

 他思路敏捷，经营策略稳健，营销理念前卫。去年在行业大环境景气欠佳的情况下，带领云峰莫干山营销公司全体员工，销售业绩继续保持稳步增长。辅料销售一直是莫干山营销公司的软肋，前年开始，他调整营销策略，在做好主打产品市场拓展的基础上，使辅料销售也成为莫干山营销公司的一个新亮点，为经销商创造价值，拓宽了企业与经销商的盈利空间。

杨红英
莫干山营销配送部经理
 她一直从事销售后勤岗位工作，见证了升华云峰的发展和壮大。作为销售后勤服务部门负责人，她深深地体会到为客户做好服务的重要性，“客户满意”是她始终坚持的宗旨。多年来，她一直立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风赢得公司上下的好评。

 

盛  娜
云峰莫干山科技木研发部经理
 她于2013年进入云峰新材从事科技木新产品的开发、应用及产品性能改进等工作。她严格要求自己，注重团队协作，针对一项工作、一个难点发挥集体智慧，通力配合，完成任务。她先后多次参与和负责了多种新品种、新模具、新工艺和新项目的研发工作。2018年，她所在部门开发了120多款新品种，并且受到消费者的广泛认可。

 
施国初
华源颜料二分厂厂长

 他牢记身为生产管理者的职责，处处以大局和集体利益为重，注重细节管理，从自身做起，真心实意对待同事。铁黄新车间投入试运行后，由于新车间、新设备、新工艺等原因，月产量较低，而且质量也不稳定。他负责新车间生产管理工作后，动脑筋，找原因，通过缩短清桶周期，及时投料、升温等办法，使新车间产量和产品质量明显提升。

俞东升
升华物流副总经理
 2018年，升华物流港口业务有了新突破，到港量超过400万吨，码头作业区的工作效率得到大幅提升。他在分管公司港口业务部与港口生产部工作中功不可没。他制定明确具体、有挑战的营销目标，建立有效的生产运行绩效管理体系，不断提升服务质量满足客户需要，为港口业务提升与企业效益的稳健增长发挥了积极作用。

 
魏春桥
升华物流港口生产部经理
升华物流港口生产部经理
 他求真务实，积极履行工作职责，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成绩，圆满完成了公司下达的各项目标任务。他紧紧围绕公司下达的生产目标，努力提高港口装卸效率，狠抓安全生产管理，加强工区内部自查自纠机制，切实培养一线基层管理人员能力，加强学习，积极推动工具改良，有效地提升了港区工作效率。

 
董旭华
安吉民融总经理
 2018年，金融行业处于暴风口上，作为安吉民融总经理的他也是倍感压力。他及时引入合适的人才，调整管理层架构，完善风控措施，强化风险管理，完善考核制度，激活奖惩机制。思想上转变，管理上突破，使安吉民融逆势而上，保持了良好的发展势头。